如何提升自己的就业胜任力

Question

如题所述

Answer 1

一、脑中要有全局、心中要有大局、手中要有布局，力求做管理型干部。
不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。善弈者谋势，不善弈者谋子。这些讲的都是一个道理，就是要有全局观念、大局意识、布局安排。只有了解全局，把握大局，通盘布局，才能高站位虑事、高水平谋事、高效率办事。否则，工作容易存在盲区，出现盲点，导致盲目，难免盲从。因此，我们要坚持在全局下思考，学会战略谋划，实现统筹兼顾，努力做到统筹人力资源工作发展和经济社会发展，统筹存量人才激活和增量人才开发，统筹区域人才队伍发展和行业人才队伍协调，使各类人才充分、自由地成长。凡事站高一层，望远一步，努力做到把人力资源工作放到发展的大局下来认识、来把握、来部署、来推动，使人力资源工作的目标任务围绕发展来确立，人力资源工作的政策措施根据发展来制定，人力资源工作的成效用发展来检验。手中有布局，坚持在布局中推进，结合全局、大局的实际，抢占人力资源工作的先机，努力做到在谋划发展的同时考虑人才保证，制定计划的同时考虑人才需求，研究政策的同时考虑人才导向，部署工作的同时考虑人才措施，不断增强人力资源工作服务大局的针对性、主动性和实效性。
二、理论要精通、知识要融通、信息要贯通，力求做学习型干部。
学习是人一生的永恒主题，更是我们人力资源工作者重中之重的永恒主题。因为人力资源工作是一门科学，只有先学一时才会先干一步，只有深学一点才能高人一筹，要做好人力资源工作，就必须掌握人才的成长规律，精通人力资源管理理论，运用科学的理论指导工作实践，做到站得高、看得远、想得深、干得好。因为人力资源工作的对象就是人才，要做好，就必须融通各类知识，努力拓展自己知识上的长、宽、高。否则，人家谈经济，我们听不懂；人家谈科技，我们没听说；人家谈管理，我们不明白；人家谈艺术，我们门外汉，以无知论有知，以狭窄对宽广，就难以做好人力资源工作，难以服务好我们的工作对象。因为我们所处的时代是信息化的时代，各种信息扑面而来、瞬息万变，要做好人力资源工作，就必须及时把握新情况，了解新信息，用新情况、新信息来指导发展、优化管理、完善工作，一个不善于利用网络贯通信息、学以致用的人，就像身边放着金矿而不会挖掘。因此，人力资源工作者必须进一步强化学习意识，养成学习习惯，以“全面摄取”的求学态度，广泛涉猎；以“按时就餐”的求学精神，持之以恒；以“细嚼慢咽”的学习方法，学深悟透；以“消化吸收”的学习效率，学有所获。努力做到学有专业、习有专长、术有专攻，做理论的专家；博览群书、博学多才，做新知识的杂家；了解信息、重视信息、把握信息，做信息运用的行家，使自己真正成为谋划人力资源工作的高手，熟悉业务的里手，指导人才发展的能手。
三、思路要开拓创新、工作要常抓常新、方法要推陈出新，力求做创新型干部。
“创新是一个民族进步的灵魂”，“发展没有止境，创新就没有止境”。做好新形势下的人力资源工作是一项全新的任务。这就迫切要求人力资源工作者必须破除那种只防出错、不求出新，只求保险、不担风险，只循陈规、不探新路，按部就班、亦步亦趋的思维定式；迫切需要人力资源工作者思路要开拓创新，举措要常抓常新，方法要推陈出新。要针对工作中遇到的新情况、新问题、新症结，善于换一个角度去思考、换一种途径去探索、换一个思路去解决，在继承的基础上研究新情况、深化新认识、开拓新思路、探索新方法，真正实现工作的制度创新、方法创新、机制创新。如果用下中国象棋来作一番比较,在人力资源工作中,我们应像“车”一样勇往直前，像“马”一样与日俱进，像“炮”一样跨越发展，崇尚创新、追求创新、实践创新，这样,工作才能开辟新天地。
四、站起来要能说、坐下来要能写、走出来要能干，力求做复合型干部。
做好人力资源工作首先要坚持党管人才原则，组织部门积极履行好牵头抓总职责，切实做到“四管”，即管宏观、管政策、管协调、管服务。要真正把这“四管”落到实处，人力资源工作者就必须当好宣传员、协调员、服务员、规划员，必须能独当一面，不仅张口能说，还要提笔会写，更要遇事善干；既做单项健将，又当全能选手。人们常说，说能训练一个人的敏捷，写能锻炼一个人的准确，干能造就一个人的成功。我们要把人力资源工作岗位当作一个熔炉、一所学校，在忙于繁琐事务的同时，不断探索和掌握工作的内在规律，坚持在实干之中勤于思考，在忙碌之余善于总结，说能说到点子上，写能写出独到处，干能干出榜样来，不以事小而不为，不以事难而怕为，努力把自己锻炼成为既通晓党务、又熟悉业务，既能写好文稿、又能办好事情，既善谋发展大计、又善做具体事务的复合型干部。
五、对待事业要有激情、对待工作要有热情、对待人们要有真情，力求做服务型干部。
感人心者，莫先乎情。激情、热情、真情，都是开启人们心灵之门的钥匙，是推动事业蓬勃发展的动力。人力资源工作点多面广、线长量大，这就需要我们全心全意去投入、锲而不舍去追求、精神抖擞去面对、细致入微去关注；人力资源工作者是为人服务的干部，这更要求我们时刻保持高昂的事业激情、饱满的工作热情、诚挚的服务真情。因为如果缺乏激情，就会墨守成规；如果缺乏热情，就会死水一潭；如果缺乏真情，就会浮光掠影、浅尝辄止。有了激情，才会有干劲、有闯劲、有韧劲；有了热情，才能消除暮气、聚集人气、激发士气；有了真情，才能为人们诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事。激情是一种执著，是对理想、对目标永不休止的追求；热情是一种专注，是对工作、对事业永不淡漠的精神状态；真情是一种爱，是对人、对事永不枯竭的爱。有了激情、热情、真情，人力资源工作者才能想人之所想，急人之所急，切实为人办实事、办好事，做人们的知心人、贴心人。

Answer 2

岗位胜任力，顾名思义是指企业员工胜任本职位职责的能力。提高企业的岗位胜任力对企业人才梯队的建设以及岗位的合理设置具有非常重要的意义。对岗位胜任力的管理是人力资源深度开发的具体体现。提升岗位胜任力是提升企业核心竞争能力的基础。
中大咨询在长期的为各企业提供管理咨询服务的时候，发现企业普遍急切想要提高自身企业的岗位胜任力，企业在招聘职工甚至任用职工的时候，往往遭遇到一下困惑：
1.招聘员工时明明觉得很优秀，但到了岗位上去却业绩一般
2.有些工作总是被推来推去，最后更弄不清楚是谁的责任
4.对员工进行岗前培训但效果总是不理想，不知道是培训内容不好还是员工自己的问题
中大咨询在为这些企业做岗位胜任力提升项目的时候，经过对企业实际情况的实地调研和深入分析，发现缺乏岗位胜任力的企业内部往往存在着以下管理漏洞：
1.岗位设立不科学，部分重要的岗位没有体现，职责的划分与战略联结不紧密
2.岗位权限未有正式化、制度化
3.对任职资格的规定存在因人写岗的情况
4.缺乏岗位评估，人岗不匹配
1.合理的岗位设置和岗位梯队建设，合理的岗位设置和岗位梯队建设才能充分挖掘和发挥公司人力资源的潜力。
2.明晰岗位职责和权限，尽量避免岗位间权利的交叉，避免企业员工因为职责的交叉而对于岗位责任互相推诿。
3.任职资格的考核，对于应聘人员，应该考察其是否具备岗位任职资格，而不是招一个优秀的人放在不合适的岗位
4.进行有效的岗位评估，定期对企业岗位进行评估，根据公司的发展状况对企业岗位进行评估，以确定岗位的增加或者删减和调整。
5.岗位编制的合理和岗位描述的准确。合理编制岗位，避免有些岗位出现岗位剩余，浪费公司人力资源；而岗位描述的精准则有助于公司在招聘的时候找到更适合该岗位的人才。
通过对企业的岗位胜任力项目的建设，能够规范岗位管理，明确岗位权责界限，使任务分配合理到位； 降低岗位工作沟通成本，保证工作顺利完成；提高人岗匹配度，使得“适者得其位，在位谋其责”；激励员工，提升员工岗位责任感，促进企业和员工的共同发展。本回答被网友采纳

Answer 3

提升自己就业胜任力，首先要提高自己专业的技能水平及团队合作技能，学习面试技功，这样就业胜任为就会提高。

Answer 4

不断学习，不断实践，不断总结，才能不断提升，想要提升胜任力，可以建议你去考IHMA职业资格认证，就是证明你的胜任力，把理论知识应用到实践中，多向前辈学习，应该很快能成为你想要的职场感觉！

Answer 5

冰冻三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功。恒久的敬业精神，耐心的刻苦钻研，虚心的不耻下问，还要自己有些灵气，坚持几年，其就业胜任能力，必有重大进步。