第1个回答 2010-04-16
首先,企业领导先要重视,作为领导一定要多强调安全工作的重要性。第二,要加强安全教育,定期组织全员的安全培训,记住一点,外来的和尚会念经,从我的经验来看,定期请一些专业机构的人员讲解更能使员工重视。
很重要的一点安全管理工作也要有奖有罚,安全管理做到了不出事故的话通常领导们也想不起来安全管理的情况,只有事故发生了才想起安全教育,处罚责任人,实际上安全无小事,只要安全不出事故,就要定期对企业的安全部门和安全管理人员进行表彰和奖励,同样的,在生产管理工作中任何一个安全管理的小漏洞和过失都要进行批评甚至处罚,不能因为事情小或没出事就轻易的放过责任人,安全管理工作就要走重奖重罚的路子,定制度,签订责任书,奖励可根据企业的情况设立周奖、月奖、季奖、半年奖全年奖(周奖、月奖可根据企业的经营情况酌情设立,但是季奖、半年奖、全年奖必须有),对应的凡是违反安全管理制度的事件,无论大小亲属都要进行处理,所以就要求领导们在安全问题上要铁面无私。最后说一句安全管理的主观能动性不是激发出来的是“逼”出来的。本回答被提问者采纳