俗话说:“一山不容二虎”,从管理的角度看,对这句话的解释你认为最恰当的是( )？
A
多头指挥易造成管理混乱,降低管理效率
B
两个领导之间易起内杠
C
一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加而导致效率降低
D
组织中部允许存在两种以上的观点
多头指挥易造成管理混乱，降低管理效率。
多头领导、越位管理现象的出现，并不是因为等级制度的存在或者管理制度的不规范，真正的原因是人们潜意识中的等级思想在作怪。这种思想使做下属的不敢得罪那些越位领导的上司，而拥有权力的上司因为下属的这种畏缩，就变得更加肆无忌惮，对什么事情都要管上一管。
扩展资料：
多头领导的形成原因：
首先，中国几千年的传统文化造就了人们“官本位”的思想。这一思想的具体表现就是“官大一级压死人”，只要职位比你高，就可以管你，而不管是不是在自己的管理范围之内。同样，作为下属，见到比自己职位高的上司，不管是不是直接管理自己的，都必须要毕恭毕敬，说什么听什么。
这种传统文化塑造出来的“官本位” 思想，使得领导者习惯于对任何事情都“指手画脚”，因为下属不敢不听。而作为下属，由于缺少了“平等”的文化氛围，就不得不委屈地接受各级领导的“指挥”。
其次，在东方的管理文化中，几乎都流露出强烈的“等级意识”，这也是由东方文化的性质决定的。以日本为例，日本人的等级意识可谓是根深蒂固的，这一点读者可参阅美国人鲁思·本尼迪克特的著作《菊与刀》。
中国人的等级意识并不是很强，这从古代的那句“王侯将相，宁有种乎”就可见一斑。但是，中国却一直都处在一个等级色彩比较浓厚的文化环境中。
在一个等级意识浓厚的氛围中，管理的层级很可能就会变得繁杂臃肿，再加上人们会刻意地去服从这种制度，从而导致管理层在管理的过程中越位现象、推诿现象层出不穷。这也是为什么中国的本土企业在学习西方的扁平化管理时，只能学到形式和表象，却无法真正达到扁平化管理境界的原因。
扁平化管理要求上级授权、放权，以提高效率，但是在中国的传统文化中，皇权是至高无上的，推而广之，除非不得已，上级是不能轻易把权力交给其他人的。在这种组织氛围内，即使在形式上设立了扁平化的组织机构，但由于没有充分的授权，下级仍会事事请示，根本达不到预期的效果，徒有其表。
所以应该选择A，望采纳本回答被网友采纳