创业公司 CEO 如何辞退一个不合适的人?

Question

如题所述

Answer 1

作者：周自强
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来源：知乎
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1、如何评价一个人不合适？
不合适有两种：不合适当前岗位，不合适公司。既然谈的是辞退话题，所以我理解为不合适公司。
对于早期企业来说，“做”比“说”重要，所以看人首先看能否说到做到，按俗话说，就是“靠谱”。有的人，会习惯性的说得很大，做起来就是完不成，然后一堆理由，而且总是这样，不见改进，这种人坚决不能留。
对于辞退人来说，你可以只用这一个标准，这个标准容易考核，大家也容易认，不会有太多扯皮。（其他能力啊、认同啊什么的，都容易扯皮）
随着企业发展，会有更多其它的条件出来，这个无法一概而论，但是上面所说的“说到做到”将永远是企业用人的基本底线，这条都做不到的人，基本上不可用。
此外，公司如果已经明确规定一些纪律（比如不得泄露公司机密等等），如果违反就要处理，这个和不合适关系不大，不在此讨论。

2、只是自己判断还是会与团队的其他人商量？如何防止辞退员工对创业公司的影响？比如消除大家猜疑？
取决于这个人向谁汇报。如果你和他之间还有一个中层干部，也是他的直接管理者，你当然要和管理者商量。如果你还有合伙人，类似情况也要商量。如果所有人都直接向你汇报（这在早期10几个人常见），你可以自己决定。
但不管你是否商量，什么样的人才叫不合适，在团队中应该有共识，无论是以制度还是以默认的方式予以确认。你需要经常在企业中讲述这一点。当大家都知道公司需要什么样的人，不需要什么样的人，那么就不会猜疑。这其中的关键是一把手自己要正，真正为企业利益着想，确实是因为对方不合适才开人家，而不是因为他某件事冒犯了你。

3、如何实施这一过程？自己做黑脸还是别人代劳？
对于不合适的人，一旦发现问题就要提出（是提出，不是走人），不能碍于面子不好意思说，也不能含含糊糊，指望点到为止心照不宣，而是要当面、严肃、清楚的提出，并且要求他改正。反复几次如果还不该，就可以考虑请人走了。他自己也意识到你对他一直不满意，不会有特别大的反弹。
请人走这样的事，在早期，必须一把手亲自做。即便发展到后来，虽然被辞退的人可能不直接向你汇报，有的情况下你也需要介入（比如他对被辞退一事很不服气），介入的目的一方面是让分手更加顺畅，避免有些员工带着怨气出去后做不利于公司的事，另一方面你也需要了解一些真实情况，到底哪儿除了问题，尤其是被辞退的人可能是业务上的骨干。但是，绝对不能让HR出面谈辞退人的事，或者是你，或者是他的直接领导。作为企业的一把手，这个面子要拉得下，让本来应该记恨的人心服口服，这个本事要具备，这是锻炼的时机。

Answer 2

事出总有因吧，人家为什么要辞退你