项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法。项目管理计划记录了规划过程组的各个规划子过程的全部成果,包括:
(1)项目管理团队选择的各个项目管理过程。(2)每项选定流程的实施水平。(3)对实施这些过程时使用的工具和技术所做的说明。(4)在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法,包括过程之间的依赖关系和相互作用,以及重要的依据和成果。(5)为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。(6)监控变更的方式、方法。(7)实施配置管理的方式、方法。(8)使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法。(9)利害关系者之间的沟通需要的技术。(10)高层管理人员为了加速解决未解决的问题并处理未做出的决策,对内容、范围和时间安排的关键审查。
项目管理计划详略均可,由一个或多个子计划,以及其他事项组成。每一个子计划和其他组成部分的详细程度都要满足具体项目的需要。这些子计划包括但不限于:项目范围管理计划、项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划、人力资源计划、沟通管理计划、风险管