Myth2000前辈，我是一名2006年6月毕业的本科生，自从2007年2月在百度上看到您的关于UG和Pro/E的比较贴后，就一直关注您得帖子。您得回复非常诚恳和到位，给很多机械新手指明了前进的方向和奋斗的道路。而我就是其中之一。在您谆谆的教诲和循循的指导下，我是一步一个脚印，扎扎实实地走到现在，勉强能跟得上您曾给我们规划的职业发展之路。我的基本情况是：2006年6月在一家美资做ME，时间两年，产品是阀门，对公司各个部门提供技术支持，基本上和技术有关的都做，从产品设计到工艺制定，从采购技术支持到出口包装设计，从质量检验标准到生产操作手册。虽然很忙，但真的学到不少东西。2008年6月到一家瑞士公司做DE, 时间一年半，产品是暖通阀门和执行器。这个公司的制度和流程比较完善，所以干的活就相对专一点，主要负责产品的设计和暖通系统的机械部分。在此期间对ANSYS, 和暖通系统有一定的认识。现在在一家美资企业做AE，主要产品是管道系统的支撑和吊装。现在薪水是9K, 每次跳槽都是像您说的找猎头推荐的，还算顺利。
非常感谢您的指导。
现在我的问题是：
1. 我从事的行业是机械领域的管道系统类。不知道您怎么看这个行业，
2. 我一直从事的是技术岗位，像您说的中国人在外企很难做到Principle engineer, Chief engineer. 所以我觉得转管理是迟早的事。但问题是，首先我不是很清楚工程师完整职业树形图（希望能帮我从最初的岗位到最高层的岗位，如果可能的话最好能列出所有技术岗位的树形图和他们之间的相互关系，这样方便我能理清各个岗位之间的相互关系和发展方向），其次我不知道如何去转管理，硬技能和软技能我一直按您说的再提高。我的意思是想问，企业一般在什么情况下会给您这个转管理的机会（最好能量化，时间，资历，业绩等等）。如何分析该企业是否存在这样的机会，如何从催化和把握这样的机会。最好能就您的亲身经历详细的讲解下，尽管可复制性很低，但操作层面的东西有时候给人的感觉最直接。而且成功的理论，那些名家一直在讲，但实际操作层面的东西，往往就一笔带过，讳莫如深。
3. 对于项目开发过程中的成本核算与控制，也就是PE的工作之一，我一直很感兴趣，也想过去偷师，但试过很多次均没得到很好的解答，原因第二家公司的PE 对这个只有一知半解，他只知道怎么用，而其他每次给我的就是一个过滤的最后数字。我通过很多方法去探听这个，最后超过了他的忍耐投诉我对非分内的事过于热心，而我对这个的学习也就此打住，现在做了AE更没有机会接触这个了。希望您能发几个类似的例子供我学习下，感激不尽。
4. 非常想了解您详细的突破之路，特别是那些识别机会，把握机会，以及在低谷和危机时的处理技巧。因为我一直都在非500强的外企工作，他们的全球年营业额在5亿美元左右，而其这些公司都没有吧研发设计中心放在中国，所以其实对研发团队的理解有限，更别说领导整个技术团队课，仔细看过您介绍的典型研发团队。不知道如何才能做到技术管理。
5. AE现在时直接对销售支持，我司现在的销售有很多是从技术转销售的，他们有时也开玩笑说我也可以转转看。当然我对销售的那些跟进项目，协调关系，营销策略，市场战略还是有兴趣的，而且在软实力的提高里面也学习了一些知识。不知道您对如何做好销售有没有独到的见解，或者从技术转到销售有哪些值得注意的地方，比如，我没有关系网，没有人脉积累，不太熟悉潜规则，有的只是一些培训教程中提到的理论指导。
最后再次感谢您的指导和帮助，祝你工作顺利，身体健康。