物资部跟合约部的区别

如题所述

责物资采购部全面工作,提出物资采购计划;
负责公司对外招投标所有业务;对各部门物资需求及消耗情况进行调查研究,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。

因为项目合约部相较于物资部工作性质或者接触到的部门圈子比较容易晋升。项目合约部负责一切合约事务的部门,包括合同,采购之类。参与重要材料、半成品的供应合同谈判。负责处理与甲方的经济合同往来、管理合同条件的变更资料,编制经济索赔单,办理索赔手续。参与制定总成本和阶段成本控制计划,制定成本控制措施和定期进行成本分析,向项目经理提出成本控制报告。负责本部门文件资料的管理工作,合同管理工作。组织项目竣工后与业主的工程结算。
项目合约部是比较核心的部门,在项目经理直接领导下履行合同预算管理、成本管理、财务管理和劳资管理职能。
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