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如果给你一个50人的团队该怎么管理
如题所述
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推荐答案 2015-04-09
首先我需要搞清楚我的团队有哪些具体的职责,或者说需要完成哪些任务,达到什么样的目标。
其实,我会对每一个人进行一些必要的了解,然后对他们进行分工,细化责任和合作要求。
第三,我会把工作目标进行分解并明确各个阶段所需要完成的任务。
第四,就是我对这些计划的完成情况和职责的履行情况进行跟踪和检查。
最后,就是做好阶段分析,寻找差距,制度改善措施,为他们解决问题,提供必要的资源。
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想要带好
一个团队
,有哪些不可不知
的团队管理
技巧?
答:
设立公司任务目标级别薪水和抽成及奖励金规范,领导干部再按照她们领到的目标提升考评数量
,一般在上年基础上提升30-50%,维持业绩有效提高,不要太急于求成;加设提前完成总体目标奖赏,这一可以把总体目标设高些,一般在100%-300%,奖赏信用额度提议差别拉大点。
大家正在搜
给你10个人的团队你怎么带
给你一个13人的团队
怎么让团队中的人听你的
如果你在团队如何与人合作
怎么让团队的人服你
你团队中的人如何描述你
团队中有你不喜欢的人怎么办
团队中有人不听你的怎么办
一个团队里总有那么几个人
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