第1个回答 2020-11-30
特别需要指出的是实际的库存量,这个库存量不是库存管理电脑系统上的量,而是实实在在储存在仓库里的可发品种和数量。库存中的过期产品、退货产品、破损产品等次品量再大,都是负数,只能给企业资金的快速周转带来障碍,降低血液循环速度,久而久之导致企业倒闭。
二是每天盘点上报。
让企业对库存数据了如指掌,真实可靠。只有掌握了真实的数据,才能作出正确的决定。企业生产、销售、计划及物流部门才能够知道什么物品在按计划流转,什么物品流转速度减慢,什么物品已经成为呆滞品。及时地对这些物品提出处理意见,特别是对已经呆滞的物品,一定要真正下狠心及时处理,千万不能弃之不舍,让其继续占压资金、产生保管费用,增加成本。销售、计划、生产、仓储一定要协同作战,不要独自作战。但这一点企业内部各部门之间往往是互相扯皮,各自为战,缺乏协调。更有甚者,有的领导都不重视,何况各部门呢。要做到每天盘点,而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。
三是调整仓库布局。
市场变了,库存变了,仓库布局也应做相应调整,提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存,或用来存放一些呆滞物品。
四是测定仓库工作的标准操作时间
。企业通常测定生产现
场工人的标准操作时间,很少测定仓库工人的标准操作时间。而通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等,企业领导、负责人或者物流工程师可以分析仓库操作工操作流程是否合理,并提出改进建议,培训操作工按标准操
作路线和流程进行操作,从而提高劳动效率,降低人员成本。本回答被网友采纳
第2个回答 2020-11-30
如果你店铺多,平时订单也很多,可以看下旺店通ERP,它能最大程度先帮你节省人力成本,从采购管理、订单管理到绩效管理等等都很智能全面。就说人员库内动线统计这块,我可以随时查看每个员工在仓库的动态的,他们拣一批货用多久,拣货之间隔了多久都可以统计出来,这个对我平衡员工绩效这块有很大帮助。用了旺店通现在基本实现了工作量透明,提高效率降低成本。再说仓储,因为旺店通比较智能,我们后来的订单处理、拣货效率、发货准确率都有很大进展,这其实间接降低了仓储成本。
第3个回答 2020-11-30
做计划有预测地采购,在保障供应的前提下减少长期仓储数量。长期仓储数量减少,可减少仓储人员、存货资金占用成本、存货折损等一系列支出,就做到了降低仓储成本。