1、 确定职业目标；2、 确定成功标准；3、 制定职业发展通路计划；4、 明确需要进行的培训和准备；5、 列出大概的时间安排。第二、 我在哪里2、 自我诊断诊断目前存在的问题，主要包括三个方面：第二、诊断问题的难度。是否需要学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观。3、制定职业发展通路计划把职业生涯中的重要方面，发展、调动、晋升等结合在一起，它的第一个步骤是确定组织内部的职业生涯通路。职业生涯通路实际上包括一个个职业阶梯，个人由低至高拾阶而上。如财务分析员－主管会计－财务部主任－公司财务副总裁；可以按着职业生涯通路来安排个人的工作变动，从而训练与发展担任各级职务和从事不同职业的广泛能力。职业生涯通路计划应该包括以下内容：（1） 描述各种流动的可能性。（2） 反映工作内容、组织需要的变化（3） 详细说明职业生涯通路的每一职位的学历、工作经历、技能和知识。4、 明确需要作的培训和准备。列一张目录：在你职业生涯与生活中，什么你做得好？什么做得不好？你还需要什么--需要学习，需要扩大权利？需要增加经验？再想，怎样应用你的培训成果？你拥有什么资源？那么，你现在应该停止做什么？开始干什么？培训和准备的时间如何安排？5、 求询可以同朋友、同事或专业咨询人员探讨或研究，特别是和伴侣交谈意见，询问一些诸如怎样找到更适合自己的职业发展途径，如何应付目前的问题；如何同某种上级打交道，怎样兼顾家庭与工作等。6、 总结并把自己的规划写出来成功标准 在本技术区达到最高管理位置，保持自己的技术优势。主要职业领域 财务分析、计划。典型职业通路 财务分析员－主管会计－财务部主任－公司财务副总裁。在承担主管会计两年后，如果本企业发展不佳，到大中型企业发展。培训和准备 两年内取得注册会计师资格，在业余时间进修管理学知识。需要提高处理信息的能力，保持积极的心态。管理型典型特征 考虑问题比较理智，善于从宏观角度考虑问题。能在信息不全的情况下，分析解决问题，善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员,善于使用权力。成功标准 管理越来越多的下级，承担的责任越来越大，独立性越来越大。主要职业领域 企业组织或部门的主要负责人。典型职业通路 工人－生产组组长－生产线经理－部门经理－行政副总裁－总裁。在公司内部发展。培训和准备 不断接受先进的专业理论、系统接受人力资源管理的培训。需要在人际交往上作些努力。
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