对于工艺工程师，罗勒建筑猎头有下面一些想法：
在已经成熟的公司里，工艺是既重要又可有可无的部门，其重要性在于解决实际生产中的各种突发技术问题，但说其可有可无也是应该产品都成熟了，工艺方面的创新性会较少，而且对于三年以下的技术人员而言也没有足够的技术储备去进行工艺更改，所以更多的都是混混日子。
但是一旦真正转到设计岗位就会发现在设计的角度而言工艺基础是必不可少的，设计人员对自己的设计要有大概的加工思路和可行性分析，这样才不会犯很多让人哭笑不得的错误。
另外一点工艺人员如果没法转设计的话可以多去研究下各种工装夹具的设计，夹具的设计是很考验工艺工程师水平的活，也可以说是跳槽换岗所必备的一项技能了。
如果罗勒建筑猎头的回答能够给你带来一些帮助和启发，欢迎采纳！！！
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 推荐于2017-11-23
工艺工程师前途:有前途，能学到不少东西
不同行业不一样的啊,百度一下： “job006面试题网”或job006，那里有各行各业各工艺工程师的面试题。
工艺工程师工作内容
1、专用工装设计、生产工艺改进；
2、工艺文件编制；
3、生产设备改造，产品结构设计。
4、负责所属产品的制造工艺的设计及优化；
5、参与评审新产品的工艺设计，以及产品的制造要求，编写产品的作业指导书；
6、对生产过程进行有效的管理和控制；
7、负责所属产品制造过程中出现的问题的解决、反馈、预防等；
8、负责现场各种治具的设计与改善，工装的设计与管理；
9、参与新产品的质量标准的制定与执行。本回答被提问者采纳
不同行业不一样的啊,百度一下： “job006面试题网”或job006，那里有各行各业各工艺工程师的面试题。
工艺工程师工作内容
1、专用工装设计、生产工艺改进；
2、工艺文件编制；
3、生产设备改造，产品结构设计。
4、负责所属产品的制造工艺的设计及优化；
5、参与评审新产品的工艺设计，以及产品的制造要求，编写产品的作业指导书；
6、对生产过程进行有效的管理和控制；
7、负责所属产品制造过程中出现的问题的解决、反馈、预防等；
8、负责现场各种治具的设计与改善，工装的设计与管理；
9、参与新产品的质量标准的制定与执行。本回答被提问者采纳
第2个回答 2010-05-01
你是说PE吗？
我就是做这个的，这么说吧，产品出了问题:第一个想到的是找PE,一个电话过来,你必须在五分钟内赶到现场,大家等着你分析原因,为了不让生产停下来,你还必须在短时间内找出原因,这不算什么,只要你有技术功底,找原因不难,难在判定责任人(好,从现在开始麻烦来了,扯皮来了),有了责任人,改善就有了方向,不要太乐观(改善谈何容易).好了,PE痛苦的时候到了:
1. 材料不良,你要想法证明是材料不良,要证明材料不良就要证明,所有制程不会导致材料损坏,线路设计不会导致材料损坏,测试设备以及应用环境不会导致材料损坏等.
2. 作业不良,你要找到那个工位会导致此作业不良,有很多作业不良,大家都知道是作业不良,但就是找不到那个地方会导致不良.
3. 设计不良,这往往要求你的技术功底相当强(强的不做PE),你要能讲得出别人哪里设计有问题,要去证明,要去试验.
4. 制程设计不良,同样要证明制程哪里有问题
5. 测试设备或程序问题,同样你要去找出设备哪里出了问题,程序哪里不合理.
题外话,做PE太强了,方方面面都要精,不然你就只能“说”别人有问题,
但不能证明别人有问题,别人是不会心甘情愿去改善的.
上面不良原因分析玩了,证明完了,就开始去求大爷们做他们本该做的事情,这要你必须有厚的脸皮,好的口才和超强的沟通能力.
好了,结果产生了:
1. 大爷们可怜你,觉得你算乖,同意协助你改善(本来是他们该做的事变成了协助),上头领导看到这改善结果是大爷做的,所以功劳没你的,看作大爷们加官进爵.
2. 大爷觉得你这人太滥,不可爱,根本就不理会你,好了你等着挨批吧,上头领导觉得你没能力,加薪,晋级都没你的份.
最终结果逼得PE跳槽(这就是PE是跳槽最频繁的职业)
生产做不好 + 质量管理薄弱 + 开发设计不成熟 + 供应商管理薄弱 + 制成设计不成熟 + 测试设备(或程序)不合理 = PE累
我就是做这个的，这么说吧，产品出了问题:第一个想到的是找PE,一个电话过来,你必须在五分钟内赶到现场,大家等着你分析原因,为了不让生产停下来,你还必须在短时间内找出原因,这不算什么,只要你有技术功底,找原因不难,难在判定责任人(好,从现在开始麻烦来了,扯皮来了),有了责任人,改善就有了方向,不要太乐观(改善谈何容易).好了,PE痛苦的时候到了:
1. 材料不良,你要想法证明是材料不良,要证明材料不良就要证明,所有制程不会导致材料损坏,线路设计不会导致材料损坏,测试设备以及应用环境不会导致材料损坏等.
2. 作业不良,你要找到那个工位会导致此作业不良,有很多作业不良,大家都知道是作业不良,但就是找不到那个地方会导致不良.
3. 设计不良,这往往要求你的技术功底相当强(强的不做PE),你要能讲得出别人哪里设计有问题,要去证明,要去试验.
4. 制程设计不良,同样要证明制程哪里有问题
5. 测试设备或程序问题,同样你要去找出设备哪里出了问题,程序哪里不合理.
题外话,做PE太强了,方方面面都要精,不然你就只能“说”别人有问题,
但不能证明别人有问题,别人是不会心甘情愿去改善的.
上面不良原因分析玩了,证明完了,就开始去求大爷们做他们本该做的事情,这要你必须有厚的脸皮,好的口才和超强的沟通能力.
好了,结果产生了:
1. 大爷们可怜你,觉得你算乖,同意协助你改善(本来是他们该做的事变成了协助),上头领导看到这改善结果是大爷做的,所以功劳没你的,看作大爷们加官进爵.
2. 大爷觉得你这人太滥,不可爱,根本就不理会你,好了你等着挨批吧,上头领导觉得你没能力,加薪,晋级都没你的份.
最终结果逼得PE跳槽(这就是PE是跳槽最频繁的职业)
生产做不好 + 质量管理薄弱 + 开发设计不成熟 + 供应商管理薄弱 + 制成设计不成熟 + 测试设备(或程序)不合理 = PE累
第3个回答 2020-09-10
写得太对了，真我的是心里话，我现在都准备转行了，干这个太累，而且工资还不高。
第4个回答 2020-12-09