中国石油天然气运输公司的发展战略

如题所述

2001年以来,面对历史遗留的诸多矛盾和严峻的市场竞争形势,运输公司在新一届领导班子的带领下,认真学习实践科学发展观,以正确的战略引领企业发展,以创新的思维推动企业发展,以改革的手段加快企业发展,相继实施了“13633”和“16336”发展战略,加快传统运输向现代物流转型的步伐。目前以油田运输(沙漠运输)、成品油配送(非油配送)、化工产品运输、航油运输、燃气运输、钢管运输、特种大件运输、国外(涉外)运输、社会物流(集装箱运输)、汽车修理为主营业务,以基建工程、加工制造、油田服务为兼营业务,以矿区物业、教育培训、医疗卫生为辅助业务。在全国31个省市自治区设有分公司,在全国地市县设立了657个运输大队、配送中心(车队)、修理厂、物流中心和后勤服务等生产生活场点,运输生产作业范围辐射全国各地市县。在哈萨克斯坦、土库曼斯坦、尼日尔等5个国家设立了分公司和项目部。
2012年完成经营收入332.3亿元,是2000年3.1亿元的107倍;2012年的人均年收入是2000年1.29万元的5倍,实现了企业效益和员工收入的同步提高,公司发展进入了一个崭新的阶段。

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