绩效管理体系设计的六个环节分别是什么？

Question

如题所述

Answer 1

绩效管理体系设计的六个环节是：
1. 目标设定：制定明确的目标和指标，与组织的战略和愿景相一致。
2. 衡量指标的选择：选择最能反映目标达成情况的指标，并确保数据的准确性和可靠性。
3. 绩效评价：对员工的绩效进行评价，以确定是否达成了目标和指标。
4. 反馈与沟通：将评价结果与员工分享，并提供反馈和建议，以帮助员工改进绩效。
5. 奖惩措施：根据员工的绩效评价结果，给予奖励或惩罚，以激励员工表现更好。
6. 绩效改进：不断分析和改进绩效管理体系，以确保其有效性和适应性。
这些环节通常是以循环的方式进行的，即不断反复地进行目标设定、衡量指标的选择、绩效评价、反馈与沟通、奖惩措施和绩效改进，以不断提高组织的绩效和员工的表现。

Answer 2

绩效管理体系设计的六个环节分别是：
　　1、战略目标；
　　2、角色分工；
　　3、管理流程；
　　4、工具表格；
　　5、绩效沟通；
　　6、绩效反馈。
　　所谓绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。