马云说过，员工的离职原因说来说去，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。说白了，本质还是领导没做位，可以说在职场，不会忽悠员工卖命的领导，不是一个高明的领导。
领导忽悠员工卖命的方式一般有这几种：
一、画大饼和分大饼
领导给员工画饼，相信在职场的员工都经历过，但是对于不同的员工，领导画饼的方式是有区别的。
对于新员工，领导会画饼。刚进入公司的员工，领导不愿意给太高的工资，也不可能给。新人什么也不会，一开始就给了高工资，那以后怎么办，拿什么给？再一个，年轻人都是有理想的，到最后给再多钱也不一定留的住。这时领导就要给新人画饼，通过未来的前景，通过梦想的实现，通过事业让员工留下来、
而对于老员工，领导一般不采用画大饼的手段，必须要分饼。因为老老员工一般有老婆孩子要养；再一个在公司待的久了，具有一定的破坏能力，替换的成本太大，容易给公司造成损失；最大的原因还是老员工都是老油条了，经历多了，早已对此免疫，就算领导说得再是天花乱坠也没用。
对于中坚力量，领导会同甘共苦，一起吃饼。成功的路上需要帮手，需要一群中坚力量的支持。成功不仅仅是靠个人，需要让跟随你的人有认同感。
二、用高薪去激励
当公司有足够的资源，高薪就是激励员工卖命最好的手段。高薪是一种企业家的精神，所以说为什么马云能说出这种话，他有那个资本可以做到，我们看华为就是这么做得。人家公司给3000华为给5000，你想员工能不卖命吗？你不卖命有的是卖命的人。员工会轻易离职吗？走了之后，哪个公司还能给这么多钱？
三、用高额奖金刺激
不是所有公司都是华为，有这个资本可以这么做。这时候领导就是另一套玩法，用高额奖金刺激。
举个例子，公司员工平时3000，算是能满足基本生活，但是老板宣布，年底会进行优秀员工得评比，第一名奖励20万，第二名奖励10万，第三名奖励5万。你想想这个刺激性会有多大，只要评选的标准是公平公正，员工能不卖命吗？就算今年没轮到，明年总有机会吧。
如果给员工平均加工资，每人加个300、500那个成本有多少？加了员工还不一定会感恩，而这种玩法，公司每年也就多支出30万不到，还能让员工卖命。只能让人感叹高明！
四、分槽合槽的手段
对于工作的安排，领导不能安排两个能力相当的人一起去做同一件事情。两个能力一样的人，在一起做事，难免会互相不服气，互相嫉妒，互相攀比，互相争抢，这样就做不到1+1=2的效果，还不如分开，各自独当一面，各负其职。好比千里马，都是需要分槽喂养，这就是分槽的精髓。
合槽的道理其实也很简单，那些刚进职场的新人、基层人员，正在成长中、就像尚未成熟的“小马”，他们需要一个竞争的平台，让他们迅速成长，等到成熟以后就可以分槽喂养了。
四、树立榜样
领导想要忽悠员工卖命，往往不惜重金奖励为公司做出贡献的人才，让大家知道，只要你为公司卖命，为公司做出贡献领导就不会亏待你，这一招可以说最好用。就像千金买马骨，刘备三顾茅庐，都是为了树立一个榜样。效果如何？相信大家都耳熟能详了。