小公司管理问题 请教高手指点

Question

哦
谢谢朋友们的回答 我补充下
本人自己大学毕业后开了一家物流公司 创业初期 大小事务基本上都是由我自己包办 而今公司初具规模 也愈发感觉到公司管理上的问题日渐凸现 尤其是人事方面 比如 公司虽然早就制定了规章制度 但是由于很多员工实际上都是亲朋好友 私下已有多年的交情 往往这些制度都是一纸空文 根本不能严格地执行下来 造成现在的局面是 员工工作积极性很低 表现懒散 工作效率低下 上级命令的执行力很低 员工们消极的表现越发让我感觉到这是公司发展的一块绊脚石 本人的强项在于业务方面 现在公司业务不用愁 已有一定数量稳定的大客户 但是公司内部的管理问题却实在让人头痛 以前由于公司还处于初起步阶段 管理组织也不完善 目前还没有真正意义上的行政管理组织 基本上都是我一句话拍板 感觉很累 今年公司的规模将迈上一个新的台阶 我也想彻底改变目前这种状况 逐渐使公司内部的管理正规化 体制化 所以这里想向这方面的专业人士请教 具体该怎么做
以前百度有个号 很久没上过了 密码搞掉了 这个是刚注册的号 目前财富值为0 给不了分 就厚着脸皮让朋友们帮帮忙了
真诚地说声谢谢！

Answer 1

小公司也要知道是属于什么行业和大概人数啊！对于车间管理和办公室管理还不同，对于服务性管理当然也不一样。每个公司都有自己的规章制度，但整体来讲都大同小异。公司管理的如何就要看这些规章制度执行的如何，既然定了规矩如果能按规章制度执行，管理起来就容易多了。我个人觉得往往会出现几种情况：一、规章制度形同虚设
二、规章制度只针对某些部门，有的人或是部门不执行。这样执行规章制度的人反而成了笑柄
三、管理者力度不够强，原则性不够强。规矩一旦确立就必须遵守，没有规矩不成方圆。
四、企业说服力不够强，使员工无法信服
五、企业能够给予员工的福利待遇不够，大家觉得待遇不好还要求那么多。毕竟人家上门为了赚钱的，想养成好的工作习惯和氛围那些比较虚的层面不是所有人都在乎的。
总之，对于小公司首先盈利很重要。只有盈利才能给员工福利，福利待遇没有最好只有更好。你能留住人，能让员工舍不得你。这样不需要你怎么管理，他自己做什么都应该很清楚的，到时候就是你要求他达到什么状态，那时你才是真正的领导他。
纯属个人意见，仅供参考

Answer 2

这个要慢慢来，不要想一下就把公司制度完善得像大公司那样。先把一个重要的方面制定制度流程，而一旦制定颁发了就要严格执行。最好找几个人支持配合你，拿其中一个高层开刀（如果怕就事先安抚好），杀鸡儆猴，以后有谁再犯严格按制度处理。过一段时间，在这个制度大家都能执行时就又制定下一条，慢慢的把公司的制度都完善起来。当然具体的制度制定你一定要想好，最好是找公司高层一起讨论制定，以后犯了他也没什么话说。

Answer 3

具体是什么问题，能说具体点ma>?