建筑行业中的项目管理员是干什么的？

Question

如题所述

Answer 1

所谓项目管理员，就是负责项目的立项、管理、协调的专职人员。他是使项目管理实现最佳效益的具体操作者和责任人。正在培养中国第一代项目管理员的北京中关村创新研修学院认为，项目管理是把各种系统、专业、方法和人员结合在一起，在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理不同于企业管理。后者只是某个具体的企业，需要协调的人员和资金相对单一，规模和责任更小，而项目管理员却是跨行业、多学科的。比如美国的阿波罗登月项目，动用的资金数千亿美元，聚集的科学家和各种专业人员数万人。与一般的企业管理不同的是，项目管理更多的时候是同时代表国家利益和若干投资人利益的，具有双重性。项目管理还具有临时性，它随着项目的完成或移交而终结。而企业管理期限却是无限期的，除非这个企业失败。它要求执行项目管理的人员必须具有相关的专业知识、管理技巧、协调能力。项目管理员也不同于目前在一些大型企业中出现的项目经理，因为后者即使管理的资金可能很大，责任很重，但终归是隶属一个企业的。而项目管理员是独立于个体企业的，跨行业是它的最大特点。 项目管理员的出现，会使项目管理更加科学化，有利于减少项目实施过程中的风险。过去，各地都出现了不少的“三拍”工程，就是由于领导者缺乏项目管理的风险意识而导致的失败工程。立项时，凭长官意志拍脑袋决策；要钱要物时，由长官拍胸脯保证；最后出了问题，该负责任的领导人却拍拍屁股走人。这种“三拍”工程给国家、集体和群众造成的损失往往是不可估量的，也是为群众所深恶痛绝的。项目管理的出现，标志着过去那种行政办项目的做法将得到彻底扭转。专家预测，随着我国加入WTO步伐的加快，今后，国家肯定会出台相关的法规，限制行政领导对大型项目的干预，强化项目管理的科学性和责任性。这是与国际接轨的必然选择，也是项目管理员走俏的政策保证和前提。

Answer 2

所谓项目管理员，就是负责项目的立项、管理、协调的专职人员。他是使项目管理实现最佳效益的具体操作者和责任人。

一，项目管理员包括项目负责人、安全项目经理、技术负责人等
二，项目管理员的具体工作职责：
1、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。
2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。
3、参加土建专业施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。
4、负责施工中的建筑设计技术的配合。
5、参加工程的初验和工程竣工验收。
6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
7、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。
9、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。及时对
进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。
10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报部门负责人审核，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。
11、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠
正无效，配合监理发停工整顿单，并报部门负责人。
12、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以
监督，并及时提出整改意见。
13、负责建筑工程报建工作。