赋能包括哪些方面

如题所述

企业赋能主要包含有三个方面,分别如下:

第一,观念赋能。

企业的成长和发展来源于观念和认知,团队的成员的认知和观念会随着阅历、工作经验、工作时长等因素而发生变化,所以在团队建设的过程中,要通过正确的引导和强化来帮助团队成员有一个正确的观念和意识。包括工作观、价值观和人生观,保障团队成员一直拥有正能量的观念和行为。

第二,成长赋能。

团队的成长来源于团队中每一个成员的成长。因此作为团队中的每一个成员进行赋能就显得尤为重要了,要让团队成员拥有和岗位匹配的技能,才能高质量、高效率的履行各自的职责,让每一个成员在努力的过程之中,能够不断的获得学习和成长。比如通过举办各类培训,建立学习型的组织,为先进员工提供荣誉表影。

第三,绩效赋能。

赋能的目的就是让团队能产生更好的绩效,通过观念赋能,成长赋能,让团队成员拥有了产生绩效的观令和能力。那么绩效赋能,就是要让每一位团队成员都有明确且可衡量的绩效目标,并帮助成员将目标分解为具体的行动计划,在达成计划与目标的过程之中,给予团队的成员更多的帮助和支持。

比如工作资源的支持,工作方法的支持,政策的支持,授权的支持等等,让团队成员最终获得既定目标的绩效结果。

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