VSM价值流图VSM价值流图的历史

Question

如题所述

Answer 1

在20世纪80年代，丰田公司的杰出工程师Taiichi Ohno与他的导师Shigeo Shingo走在了精益生产理念的前沿。他们开创性地采用价值流图（VSM，Value Stream Mapping）这一工具，目标并非单纯提升产品质量，而是着重于提高生产效率，以此作为获取竞争优势的关键途径。他们的理念是，通过提升效率，可以揭示出生产过程中隐藏的深层浪费和质量问题，这实际上是对管理系统根源的深入剖析和改进。

Ohno和Shingo的视角超越了表面的品质提升，他们明白，真正的精益制造并非只关注产品的一次性改进，而是要从根本上解决浪费问题，从而推动整个生产流程的优化。VSM的价值流图因此成为了他们揭露和消除浪费，提升整体效能的强大工具。这种方法不仅改变了丰田，也对全球制造业产生了深远影响，成为现代企业持续改进和提高效率的重要参考。