1、股东和经营者间的冲突的根源是：经营者的目标是增加报酬，休闲时间，避免风险．但往往其目标和股东不完全一致，经营者可能为了自身的目标而背离股东的利益。简言之经营者和股东的主要利益冲突，就是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受，并避免各种风险；而股东则希望以较小的代价（支付较少报酬）实现更多的财富。
2、为了协调这一利益冲突，通常可采取以下方式解决：
1）解聘。解聘是一种通过股东约束经营者的办法，股东对经营者予以监督，如果经营者绩效不佳，就解聘经营者 。
2）接收。接收是一种通过市场约束经营者的办法，如果经营者决策失误，经营不力，绩效不佳，该企业就可能被其他企业强行接收或兼并，相应经营者也会被解聘。
3）激励。激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，以使经营者自觉采取能提高股东财富的措施。激励通常有以下两种方式：
股票期权它是允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票,股票的市场价格高于约定价格的部分就是经营者所得的报酬。绩效股，它是企业运用每股收益、
资产收益率等指标来评价经营者绩效,并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。如果经营者绩效未能达到规定目标，经营者将丧失原先持有的部分绩效股。
拓展资料：
1、经营者的目标是增加报酬，休闲时间，避免风险.但往往其目标和股东不完全一致，经营者可能为了自身的目标而背离股东的利益. ( 1 )
道德风险，经营者会为了自己的目标，避免提高股价的风险，不努力实现企业财务管理的目标、(2 )
逆向选择， 经营者为了自己的目标，挥霍股东的财富.