一个杰出的领导，尤其是高端的领导，务必要有前赡性，对事情、局势的转变务必要有灵敏的触须。由于一个领导就如同是一条船的领航人，必须怎样出航由他选择的，别的的人仅仅依照他的总体目标各尽其职而已，因此一个领导务必要有如此的能力、气魄和担任。一个杰出的领导务必要擅于征求不一样的建议，抱诚守真、胸怀坦荡，终究每一个人都是有他的短板，领导也是如此，仅有充分运用下属的优势，采取下属的合理的看法和优秀的经历方式 。
才可以弥补自身的短板，才可以事半功倍。更何况那样做还可以让下属觉得到被受毫无疑问、高度重视和信赖而骄傲。常言道，“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”强大的领导能力才可以领导好自身的精英团队，让自身的精英团队完成可持续发展的发展趋势。做为一个杰出的领导最先要言传身教，勇于担负，要有全局观念，有创新性，有责任感，对作业要义务明晰是非功过明晰奖罚明晰又要无失个性化。
一个杰出的领导者务必有灵敏的判断力、理性的判断能力、果断的洞察力、极强的机构驱动力，豪情万丈的担当意识，坚持不懈的奋斗精神。出色的管理人员不一定是一个好领导。一些好领导也并非是出色的管理人员。通常看来，作出出色的管理人员那样的一个点评，大量是以企业的方向去看看。出色的管理人员，他出色的体现就取决于能为企业给予企业需要的使用价值，而这种使用价值很可能是减少了集团公司的成本开支。
出色的管理人员，通常我们都是以理智的思维方式去给他下这一概念的，换句话说，出色的管理人员关键词是较好的业绩考核。优良业绩考核的获得自然也有许多管理方法的专用工具和方式 ，以完成好的销售业绩。实际上完成的办法许多，不缺一招鲜吃遍天的很有可能。因此大家对杰出的管理人员，认同的心有，钦佩的心却不一定，由于如果你是他的手底下，还有可能会觉得考试成绩的获得，有榨取你的一部分。心服者很少。