作为整个供应链脊梁的物流体系，无疑会对整个供应链的绩效产生巨大影响，与此同时，随着不断变化的供应链环境，物流管理也有了新的特征。
❗❗❗作为工商管理类专业的学生我在专业课供应链管理的学习中，物流管理的新特征主要可以概括为以下几点
🌞信息共享、过程同步
与传统的物流体系模型相比下，供应链管理体系下物流系统的信息流量大大增加。客户的需求信息和供应商的供应信息传递不在是逐级传递，而是网络式，信息传递更加快速透明，因此企业掌握实时运作信息，且与合作者信息共享和过程同步。
在供应链管理系统下，信息共享和过程同步即为物流管理的新特征。
🌞交货准时、响应敏捷
在供应链管理体系下，作业流程重构快速，进一步提高了物流系统的敏捷性。与此同时消除不增加价值的过程，为物流系统敏捷性的提升，精细化运作提供基础。信息追踪能力提高，为实时控制物流过程提供条件，便利了及时管理物流，为顾客及时收货提供必要条件。
在供应链管理系统下，交货及时和响应敏捷即为物流管理的新特征。
🌞合作互利、服务满意
供应链管理的重要特点是合作性和协调性，在物流系统的无缝连接下，顾客所定货物可以及时送达，客户满意度得以提升；与此同时，客户需求及时得到满足，采购物资及时送达反作用于供应链的协调性 。同时灵活多变的物流服务也有助于提升客户满意度。
在供应链管理系统下，合作互利和服务满意即为物流管理的新特征。
供应链是物流、信息流和资金流的统一，物流管理是供应链的重要组成部分，企业对物流管理不断的完善和优化，也是为供应链系统的提升，所以注重物流管理对企业的发展有重要意义。
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供应链管理体系下物流管理主要有一下特点
💡共享性
企业通过internet可以快速掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息，实现信息共享和协调一致。共享信息的增加和先进技术的应用，使供应链上任何节点的企业都能及时地掌握市场需求信息和整个供应链环境的运行情况，每个环节的企业都能实时、透明地与其他企业实现物流信息的共享，从而避免了需求信息的失真现象。
💡多样性
在供应链管理中，物流的多样性主要表现为物流形式的多样性。例如，为了适应国际化经营的要求，出现了发生在不同国家之间的国际物流、专门从事物流服务的第三方物流企业和进行联合库存管理的分销中心等。
💡快捷性
是指通过快捷的交通运输以及科学的物流信息从而实现物流的快捷，快捷物流是供应链的基本要求。如我们供应链管理中的QR（快速反应），快速反应（QR）是指供应链节点企业之间建立战略合作伙伴关系，利用EDI等信息技术及时进行信息交换与信息共享，用高频率、小批量的配送方式补充商品，以缩短交货周期，提高客户服务水平和企业竞争力。QR主要应用于零售终端，其基本出发点是通过战略联盟共享利益，要求零售商与其供应商密切合作，共同预测未来需求，对消费者需求做出快速反应。
💡人性化
供应链可以收集多方面的信息，满足用户的需求，以多样化的产品、可靠的质量来实现对客户人性化服务。如：不同物流消费者存在不同的物流服务要求，物流企业需要根据不同的物流消费者在企业形象、业务流程产品需求等方面实现不同程度的侧重，以满足客户的多样化需求。
从总体看，供应链管理体系下物流包括：计划（制定供应链计划 ，计划使能 ）；采购
（采购产品 采购使能）；制造（制造产品 制造使能）；物流（交付产品 交货使能）。
下面以华为作为例子进行举例。
特点一：计划
计划来源于预测，同时也要考虑平衡：
例如华为公司的计划是18个月滚动计划，基本每个月要做一次滚动。前6个月的计划直接指导生产活动和采购计划，必须准确。计划支撑了整个公司的不同业务，也保证了生产物料及生产计划的准确。
特点二:采购
华为采购部建立了物料专家团，各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。
特点三：制造
在制造产品时，企业必须做出生产什么类型，生产多少数量，如何生产，以及何时生产等决定。华为手机需求波动大，要货多批次、小批量，企业采用了推拉结合的制造策略。
特点四：物流
在仓库或配送中心中接收到成品，把它们储存堆放好，根据订单进行拣货，然后包装，并把它们运送到下一个地方，如零售店或消费者家里
特点五：销售
通过线上与线下方式进行销售。
大多数公司，都会像华为公司一样采用集成式供应链。华为ISC（集成式供应链）管理的原则是通过对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，保证实现供应链的两个关键目标：提高客户的满意度，降低供应链的总成本。这也是作为特点之一。
不仅仅是isc改革，华为也对进行了企业内部的改革，更好服务了与贴合供应链的运作，同时参考了scor模型优化了供应链。
1信息共享
提高信息的共享程度对供应链管理是非常重要的。由于可以做到共享信息，供应链上任何节点的企业都能及时掌握市场的需求信息和整个供应链的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象。
2交货准时
对物流网络规划能力的提升，也反映了供应链管理环境下的物流特征。充分利用第三方物流的资源来降低库存的压力和安全库存水平。
3过程同步
对信息跟踪能力的提高，可使供应链物流过程更加透明化，也为实时控制物流过程提供了条件。在传统的物流系统中，许多企业仅有能力跟踪企业内部的物流过程，但没有能力跟踪企业之外的物流过程，其中之一是因为缺乏共享的信息系统和信息反馈机制。
4响应敏捷
作业流程的快速重组能力极大地提高了物流系统的敏捷性。通过消除不增加价值的过程和时间，使供应链的物流系统进一步降低成本，为实现供应链的敏捷性、精细化运作提供基础性保障。
5合作互利
合作性与协调性是供应链管理的一个重要特点，但如果没有物流系统的无缝连接，所订的货物逾期末到，顾客的需要不能及时得到满足，采购的物资常常在途受阻，这都会使供应链的协调性大打折扣。因此，无缝连接的供应链物流系统是实现供应链协调一致运作的前提条件。
6服务满意
灵活多样的物流服务，提高了顾客的满意度。通过制造商和物流服务商的实时信息交换，及时地把顾客关于运输、包装和装卸方面的要求反映给相关企业及相关的管理部门，可提高供应链管理系统对顾客个性化需求响应的能力应链管理最新理论和典型案例，能更快速、更深入地了解、分析和解决供应链管理中遇到的问题。
