企业文化变革的原因是:
1、企业只有不断的变革创新,适应外部环境的变化,才能生存并获取竞争优势。因此,企业文化的变革势在必行。
2、企业为更好地满足市场需要,围绕企业的关键目标和核心竞争能力来设计工作流程,信息化使得企业中的沟通和协调更加充分,组织结构扁平化,管理层级减少。
3、企业中更多的权利授予基层员工,员工也更多地参与到企业的决策管理中去,尊重和信任成为企业价值观的重要部分。企业中的管理实践变革,必然带来对传统生活方式的变革挑战,企业文化要随之改变,创造支持变革并使变革维持下来的企业环境。
4、企业是人的组织,只有企业的价值观和行为方式改变了,企业才能实现真正的变革创新。
扩展资料
企业文化变革的性质特点为:
1、企业文化的变革只能是自上而下的,需要企业高层领导的支持。因为只有企业的高层领导者才有改变企业价值观和深层结构的权力,同时他们必须以身作则,积极通过言行举止传达新的文化。
2、企业文化的变革领导者应具备一整套领导艺术才能。富有远见卓识,善于描述理想文化的前景,激励员工不仅希望得到新的文化,而且愿意投身于它的实现。随着文化变革的进程,他们不断的提供鼓励和支持。
3、员工既是企业文化作用的客体,也是企业文化建设的主体。
将新的员工引入企业,有他们带来企业变革所需要的新价值观和行为,对变革的过程有很大的帮助;而将那些不愿意接受变革的人调离,也会加速变革的进程。
参考资料来源:百度百科-企业文化变革
企业文化变革的原因是:
1、企业只有不断的变革创新,适应外部环境的变化,才能生存并获取竞争优势。因此,企业文化的变革势在必行。
2、企业为更好地满足市场需要,围绕企业的关键目标和核心竞争能力来设计工作流程,信息化使得企业中的沟通和协调更加充分,组织结构扁平化,管理层级减少。
3、企业中更多的权利授予基层员工,员工也更多地参与到企业的决策管理中去,尊重和信任成为企业价值观的重要部分。企业中的管理实践变革,必然带来对传统生活方式的变革挑战,企业文化要随之改变,创造支持变革并使变革维持下来的企业环境。
4、企业是人的组织,只有企业的价值观和行为方式改变了,企业才能实现真正的变革创新。
扩展资料
企业文化变革的性质特点为:
1、企业文化的变革只能是自上而下的,需要企业高层领导的支持。因为只有企业的高层领导者才有改变企业价值观和深层结构的权力,同时他们必须以身作则,积极通过言行举止传达新的文化。
2、企业文化的变革领导者应具备一整套领导艺术才能。富有远见卓识,善于描述理想文化的前景,激励员工不仅希望得到新的文化,而且愿意投身于它的实现。随着文化变革的进程,他们不断的提供鼓励和支持。
3、员工既是企业文化作用的客体,也是企业文化建设的主体。
将新的员工引入企业,有他们带来企业变革所需要的新价值观和行为,对变革的过程有很大的帮助;而将那些不愿意接受变革的人调离,也会加速变革的进程。
参考资料来源:百度百科-企业文化变革