第3个回答 2010-03-05
A 市场
面对4平方公里 , 对手40 每0.1平方公就有一个对手. 也就是百米内必有对手. 这是个是在明的对手 内的是就是大部分人修电脑都是叫朋友~ 那是在暗的对手 当时然别人都能生存下来 你也有生存行来的可能性~
B 竞争力 , 竞争点
对是地面店来说,你是优势就是你能上门,但相对你多了上门的成本,十元家电维修不知你有没有见过 只要十元就上门帮你维修家电的公司.你可以细心去看看作为比较. 你能解决路费直接问题,如果加收路费就存在竞争力下降.其二
约点, 人手.实店 一个人可以同时对几台电脑一起重装. 你们能其间 你的工作人员,工用效益降下比别人多少.补决问题,你要多请多少,底薪工来补回这份成本~ 客源越多,你就越成本就越多,(除非你能办到像物流一样走)
C,提意
转做上门代"收" , 帮客人把电脑收到你朋友的店处理 现场估计修理成本,短时间协商完成,交收条,把电脑送回去实店修理 然后统一时间一车返回.
难点 客户信心,把电脑交给你们回去怕你们会做手脚的可能性 可能会存在白跑~
优点,有上门的优势,有实店的效益~ 只要的能把上门成本解决.有能可能把 40个对手打下来 或者食掉