哪种人做餐饮必成功
要说餐饮行业老板需要具备哪些能力，就一定绕不开餐饮三要素：菜品/味道；营销/宣传；运营/管理。
餐饮老板的能力，需要分别对应这三大要素，你们现在就可以扪心问一下自己，擅长其中的哪一方面。
一、自知之明和行动能力是前置能力
但在这之前，还有两项优先级更高的前置能力需要具备：
1、自知之明：
我自做餐饮以来，从没见过同时擅长三要素的餐饮老板，能做好其中一样的，就已经很不容易了。
我见过太多餐饮同行，有的心气很高，有的是为了节约成本，有的是为了独占股份，对餐厅各方面事务大包大揽，什么都要管，但到处都在出问题。所以，自知之明的重要性就在于：
先判断你自己有没有能力做餐饮，有就做，没有就别做，或者去学；再判断你适合做餐饮三要素中哪方面的工作，缺哪些方面的能力。然后据此去寻找合适的合作伙伴。
2、行动能力：
餐饮是勤行，忙碌、琐碎，辛劳，永远都有停不下来的工作。
优秀的管理制度和互联网工具可以帮你优化做这些事情的流程，却不能代替你们来做这些必须要做的事情。所以，不仅基层员工需要有执行力，餐饮老板也需要有行动能力。
现在的餐饮老板比前辈们爱学习多了，市面上的培训课程也遍地开花，有骗钱的，也有真有料的。但很多小老板学了之后恍然大悟――哦，原来餐饮应该这么做，哦，原来这些坑的背后是这样的道理。
但回到店里之后一切照旧，问就是执行起来有几个现实问题，不好弄。可是谁开餐厅不遇到很多现实问题呢?你因为一点阻碍，学来的东西(并且你还认同)执行不了，浪费那点钱是小事，我是觉得你在浪费生命。既浪费你自己的，也浪费你餐厅的生命。
二、菜品、营销、运营是核心能力
讲完两大前置能力之后，回到餐饮的核心能力上来——餐饮三要素对应的能力。
要素一：菜品/味道——这是从事餐饮行业的根本要素。
对应工作：包括食材、调味品的选择和购买；菜品的研发、搭配、供应和创新；厨房库存、设备、人工和出餐流程的管理；对厨房损耗的控制等工作。
对应的能力如下：
采购方面：
1.懂行，懂行情。保证不被坑，保证进货质量满足需求。
2.拥有跟供应商打交道，建立互信关系的能力，最好偏外向，交涉能力较强。
3.无论是否由你本人担当，都需要具备诚实可信可靠的素质。
厨房方面：
1.主菜品研发能力，配菜的研发能力，并且愿意分享；
2.各厨房工种协调能力，流程安排能力，能够督促稳定出餐质量，保证出餐效率；
3.库存/设备管理能力，以及厨房损耗控制能力，还要带动后厨员工都在自己的岗位上养成好习惯。做到减少浪费、保证卫生，爱护设备，出入清楚。
人员方面：对后厨员工的招聘、判断、管理、考核能力，尤其是对大厨(如果有)。
财务方面：能够搞懂出入账目，懂得成本控制。
总结：你需要掌握自家餐厅所有菜品的相关技能，对厨房的人、财、物有协调管理能力，负责做好后厨管理和产品把控。
要素二：营销/宣传——这是促使顾客到店、树立餐厅品牌形象的核心要素。
对应的能力如下：
整体方面：
1.要有追求口碑营销的目标和行动，要有“让顾客帮我卖”的意识；
2.能够注意并借助行业趋势，使用并借助第三方平台和互联网工具的力量，找到并借助可以影响目标客群的人气，培养并借助员工的服务热情；3.头脑清醒，理解营销宣传不以一夜爆红为目的，而是循序渐进的必备工作；
4.营销宣传手段要有迭代的意识。.
宣传方面：
1.懂行，懂得利用媒介资源触达目标顾客。
2.懂得宣传的目的是为了促成到店而非单纯曝光。
3.懂得怎样花钱，对花钱后的基本效果心理有数。
4.具备扯动当地营销圈内资源的能力。
营销方面：
1.懂得基本的营销逻辑，具有成本意识。
2.同样要能够触达，更要形成有效转化，并且总结出可靠的方法。
3.擅长使用互联网工具.
总结为一句话：就是要有拉新和裂变的能力。你行吗?
要素三：运营/管理—--这是确保餐厅正常运作、具备长期竞争力、可持续发展的关键要素。对应工作：为餐厅制定目标任务(制度)并确保实现(执行)；"前厅员工的招募与培训；接待顾客用餐；进行会员管理；管理餐厅营收等。
对应能力如下：
前厅员工招募：最好掌握一定用工来源，能够建立稳定可持续的对员工的基本薪酬机制、利益分配机制和一般奖励制度。擅长接人待物，能够算清并控制用工成本。
基础岗位培训：这个因店而异。
管理基础能力：
1.你要在懂行的基础上具备沟通能力，提出的要求要清楚易懂；
2.能使用适当的管理工具；
3.你得是一个理性的人，提出的管理要求是要可执行的，规定的管理结果是要可量化的。
4.具备监督意识和能力，既要监督结果，更要监督执行过程。
5.能够复盘和总结出有效的方法。
重要岗位能力：
1.为员工营造良好工作氛围的能力；2.为顾客营造良好消费氛围的能力；3.做好前厅后厨协调配合的能力；4.拥有会员管理的能力，拉新、留存、复购、裂变在你这里要能够成为一套可运转的系统(不是说每件事情都要你操刀哈)。5.营收管理能力，掌握盈亏平衡点。这些只是入门知识，赚多少花多少心里都要有数，且有目标和方法。
总结：对外，你得有能力让到店的顾客满意，促成他们的复购和留存。对内，你要能够制定并带头执行规则，成为团队的定心丸。