听说过“斩来史综合征”吗？英文叫“Shoot The Messenger Syndrome”。
听到坏消息，会让我们产生一种错误的联想，认为坏消息本身和传达这个消息的人是一体的。这种联想能力，在人类早期阶段，曾经使我们规避过很多风险。
比如我们的祖先，在原始森林里看到一个颜色艳丽的蘑菇，饥饿和好奇驱使下，他吃下了它。结果肚子很疼，上吐下泻了好几天。以后祖先再看到这个蘑菇，就会把它和肚子疼联想到一起。知识和经验就这样产生了。
但联想产生的“经验”，并不一定都是正确的。
我在2016年攀登世界第八高峰——8163米的马纳斯鲁峰时，尼泊尔的一位夏尔巴告诉我，有可能的话，他都不会在星期五带客户登顶，因为他不可能在这天取得成功。
这位名叫索南的夏尔巴，有次给一位意大利登山者做珠峰南坡的向导，本来以登山者的实力和当时的天气，索南成功带他登顶珠峰的可能性极大，这也意味着，索南可以获得一笔非常可观的小费。因为在喜马拉雅式的八千米雪山攀登活动中，成功登顶的队员给向导1000-2000美元的小费，是一个不成文的规定。
但是，那位意大利登山者在南坡3号营地，海拔约7300米的地方发生了一点小意外——睡袋被打湿了，在极其潮湿的极寒缺氧环境中，夜间保暖装备被打湿的话，几乎没有“晾干”的可能性。如果继续使用湿睡袋去到冲顶营地，无异于自杀行为。
这位意大利客户不得已下撤到大本营，那天，刚好是星期五。如果只是这一次事件，也许索南不会由“星期五”联想到失败。但其后不久的另一次攀登意外，同样出现在星期五。这让他产生错误认知，将两样毫无关联的事情——“星期五”和“失败”联想到了一起。
这种联想偏误广泛发生于我们生活中的各个领域。我们会有幸运星期三、好运手镯、幸运球鞋......反之，则有扫把星和黑色星期五等等。
工作中，报喜不报忧也成为了一种高情商的表现。如果向领导传达的信息内容和传达的人，被联想到了一起，那么，只有好消息才会更多地被传达到高层。
但也有极少数英明的领导者，会对这种隐藏在我们基因里的“联想经验”进行理性处理。比如巴菲特，就只让下属给他报告坏消息。
所以，人类自古以来的这种联想能力中产生的偏误，使得大多数领导都不喜欢报告坏消息的人，这是个很难改变的客观事实。