企业战略规划的目的是用战略指导
组织能力提升，企业成功=战略X组织能力。
为公司企业资源进行资源配置策略，根据企业的不同情况采取自下而上、自上而下、自外而内等不同的变革战略。
企业战略规划的目的详解：用战略指导组织能力提升是企业战略规划目的的主体。
1、组织能力不是指个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人或者100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA。
是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。
一个组织的成功，光有好的战略或方向是远远不够的，还需要强大的组织能力来支撑。
组织能力是属于整个
公司战略层面的事，跟业务战略同等重要。
制定业务战略的时候，一定要同时考虑组织能力能否支撑其实现，才会成功，两者是相辅相成的关系。
2、组织模型的构成：
（1）员工能力：会不会，公司全体员工是否（包括中高层管理团队）具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。
（2）员工思维模式：愿不愿意，员工是否展现与组织能力匹配的价值观、行为和投入度。
（3）员工治理方式：允不允许，公司是否提供有效的管理支持和资源，使得员工充分施展所长，执行公司战略。
3、模型的特点：
（1）深植于组织内部而非个人，有可持续性。
（2）为客户创造价值；③明显超越竞争对手。
4、打造员工能力：
（1）
胜任力模型：需要怎么样的人才，需要具备什么能力和特质。
（2）
人才盘点：公司目前是否有这样的人才储备，主要差距在哪里。
（3）人才选用育留：如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才。
5、塑造员工思维：
员工思维模式指的是员工每天工作时心中所真正关心的、追求的、重视的事情，而不是放在公司网站、贴在公司墙上或者印在
员工手册上的标语口号。
确定理想员工的思维模式：
（1）不断明确和澄清企业的使命愿景价值观.
（2）审核现存员工思维模式。
（3）访谈工具是否能确定现有员工的思维模式。
（4）制定思维模式变革战略根据企业的不同情况采取自下而上、自上而下、自外而内等不同的变革战略。
6、改进员工治理方式：
（1）流程再造：打破企业按照职能设置部门的管理方式，代之以
业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程。
（2）组织重组：重新设计调整
组织结构，通过部门调整，合并等来实现组织扁平化和合理化。
（3）打造
学习型组织：在组织中建立
知识库，通过分析、整合、记录、更新组织中的资讯与知识，促进员工的知识交流。