公司结构主要可以划分为以下几种：
一、直线制公司结构。
直线制公司结构是最简单的组织形式，它沿着公司的主营业务划分管理部门，直线部门主管负责整体运营和管理。在这种结构中，权责分明，决策迅速，但也可能因为缺乏横向沟通而导致协调困难。
二、职能制公司结构。
职能制公司结构强调按专业职能划分部门，如财务、人力资源、市场营销等。这种结构有助于提高专业领域的工作效率，有利于实现规模经济。然而，多头管理可能会导致责任不清和协调困难的问题。
三、事业部制公司结构。
事业部制公司结构通常适用于大型多元化企业，它将不同的产品或服务划分为不同的事业部，每个事业部拥有较大的自主权，能够独立经营和核算。这种结构有助于企业适应不同市场的特点，提高决策效率。然而，管理层级的增加可能会导致成本上升和管理复杂化。
四、矩阵制公司结构。
矩阵制公司结构结合了直线制和职能制的特点，它在职能部门的基础上加入项目小组或团队。这种结构既强调职能专业性和运营效率，又注重跨部门合作和项目管理。矩阵制结构适用于需要高效应对市场变化和复杂项目的企业。然而，由于结构和流程的复杂性，它需要高效的沟通和协调机制来确保运行顺畅。