那么面对市场上众多的企业项目进度管理软件，有哪些项目管理软件比较好呢？本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件，以帮助大家能够找到适合自己的工具。
|Edraw Project
这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。
软件主要有几个特点：
l 易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。
l 数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出
l 资源管理：支持自定义资源，支持统计和分析
l 一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表
|Microsoft Office Excel
这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。万能的Excel也是能够绘制甘特图，进项项目管理的，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。
虽然网络上有许多相关的教程，教大家如何使用Excel画甘特图，但教程普遍偏难，且绘制完成的图表也缺乏美观度，不大适合新手使用。
|MindMaster
这虽然是款专业绘制思维导图的软件，但也是专业绘制甘特图的。使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便，就是需要先绘制思维导图，才能生成甘特图。但其实在熟练使用后，该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。所以，笔者挺推荐大家使用这款软件。它不仅可以画甘特图，还能顺便把思维导图给画了。
|瀚文进度计划软件
瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司，其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。其软件的界面风格类似早期的Windows软件，但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。
这款软件提供较为完善的甘特图功能，可满足基础的绘制需求。但美中不足的是，软件所绘制的甘特图，其风格与现代的审美观略有差距，不够时尚整洁，略为遗憾。
|亿图图示
亿图图示一款国产的专业绘图软件，使用它绘制甘特图，便捷又高效。亿图图示的特色简单概况四个字：专业、齐全。软件提供甘特图的基础编辑功能，使用者花极短的时间即可绘制出一张专业的甘特图。
在软件里输入开始和结束的时间，能生成对应的轴线；改变完成度的数值，右侧的状态也会随之改变。这种智能关联的操作，极大方便了我们制图。亿图软件还内置齐全的模板和例子，除了可以绘制甘特外，还可以绘制思维导图、组织结构图以及流程图等两百多种图示，非常适合新手使用。
纵观所有的软件，都可能存在一些不足的地方，选择一款适合自己的才是最重要的。
好用的项目管理软件有很多，轻量级的可以试试Zoho Projects。
除了常见的项目管理功能外，它还提供：
Zoho Sprints集成
Zoho Sprints是一款敏捷项目管理软件，集成后，项目成员就可以在Zoho Projects里用敏捷项目管理方法来处理项目了。
项目预算
对项目预算功能进行了一些强化。 Zoho Projects现在支持：基于任务和bug计费、基于里程碑做预算，以及项目成本预测。
公式自定义字段
可通过传递参数、值，或引用其他字段，来创建公式自定义字段，并自动计算结果。
看板视图中的子任务
您可以在看板任务列表视图中查看子任务。 还可以拖放子任务来重新排序、更改其父任务，或使其成为父任务。
分配任务时查看项目成员工作量详情
可启用资源分配设置，并在分配任务时查看项目成员现有的工作量情况。
集成Zendesk
集成后，可以将Zendesk 中的工单直接添加为Zoho Projects中的任务或bug，并从Zoho Projects里进行跟进、管理。
项目管理软件市面上有很多，根据不同需求，有适合中小团队的，也有适合大型企业级的。都要根据公司规模情况和不同管理重点来选择。向楼主推荐8Manage PPM项目管理软件，它适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。主要的解决方案包含：
（1）业务项目管理（PM+CRM）：项目与业务相结合，一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息，信息可靠、透明，帮助提升企业业务及项目的执行效率 。
（2）项目管理平台：通过工作分解追踪项目活动,可交付成果，实时跟踪信息，管控项目节点、合同,需求、预算、成本、质量、可交付成果等.可二次开发定制。
（3）研发项目管理：复杂研发管理软件,实时研发管理平台,项目进度,风险,成本,质量,资源分配等实时管理,研发进度可视化,数据精准,多维度呈现,预警提醒.适用于中大型企业。
（4）工程项目管理：实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。问题预警提醒，降低工程项目风险，跨地域跨部门管理。支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。
（5）PMO项目管理办公室：支持项目组合与项目策略管理，帮助
PMO
管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。包含单个项目管理所需的功能（产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入），并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到
PMO 层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。
建议你试一下敬业签这款软件，敬业签是一款具备提醒记事备忘的工作任务管理软件。
敬业签针对记录的内容可以设置多项分类，每项分类可以输入500条便签内容，大容量足以满足大家的记录需求；
针对已完成的工作任务，敬业签会以删除线的形式呈现，可以让大家一目了然的看到哪些任务已完成，哪些任务待完成。
敬业签还拥有已完成列表，可以查看在什么时间完成了哪些任务，有助于日后整理工作总结。
作为一款优秀的项目管理软件，e立象从来没让人失望过。
相比于其他传统的项目管理软件，e立象起码给了我这几方面的惊喜：
项目模板与项目创建
考虑到同类型项目的反复创建时的重复工作，并且有点项目任务节点数量非常庞大，如果每次项目的创建过程都需要重新录入一遍，这是非常痛苦的工作，所以我们引入了项目模板，供创建时快速调用的功能。
任务分解与资源配置
传统项目管理软件中项目的整体预算与实际支出成本的对比，无法体现出具体事务或工作包的成果差异，为了解决这个问题，我们通过构建完整的工作包（WBS），并将资源配置进每个任务中，通过这样的方式，每个任务节点的进度与成本差异一目了然。
预算与成本
传统项目的预算在实际支出过程中缺乏管控，最终财务归集的成本也只是比较笼统的数字而以，无法细分至具体任务的实际花费情况。导致项目在超期或超支时很难具体原因有针对性的分析。e立象提供了基于任务分配前提下的具体成本报表，直观展示了预算与成本的差异。
基线与差异分析
在项目的过程，难免会有项目变更的情况发生，追加或砍去预算，延长或缩短周期，也许还不止一次的变更，特别是在长周期项目中尤为明显。有没什么好的方法可以简单又直观的展示这些变更带来的差异呢。产品组从实用可视的角度出发，独创了基线差异展示法。在成本与进度报表中我们插入了变更基线，用于记录每一次的项目异动，通过视觉阅读即可查看变动差异。
聚集问题“就事论事”
经常可以看到在各种有关项目管理的文章或教程中强调项目中的沟通至关重要。但目前我们所采用的沟通方式多数为：邮件（信息散落在每一封邮件中，难以集中）、微信（信息散落在各种各样的群组中，而且相关文档还有有效期）、或是类似OA软件中（各种签核的表单），亦或者是口头上（这是最糟糕的）。我们试图寻找一个可以聚焦话题的方式来进行项目的沟通，通过探索，找到了一个比较满意的方式。在项目或任一任务节点中插入对话场景，我们把这称之为“就事论事”。
专注于你的工作
为了能让项目成员可以快速浏览并定位自己参与的项目及相关任务。
个人工作台应运而生。简单、直观、快速、实用。
通过定义个人所属任务的提醒方式，任务自动同步至项目日历中。日历同步至PC端、移动端等任何你想要它出现的地方。从此将不会错过任何重要日程。
一目了然“全局报表”
当然作为管理层，可能更多的关注于项目的整体进度及相关报表上。针对此类需求，全局报表可以很好的胜任此项工作。全局项目进度表、全局人员项目负荷表、全局人员任务负荷表、全局人员工时负荷表等。