第1个回答 2020-10-24
一、领导“压榨”人的三种表现
1、杀鸡用牛刀
领导让你做什么事最能体现他对你能力的认可度和定位。
刚进公司，很多都不熟悉，领导让你熟悉业务的同时负责一些事务性的工作，或者做一些打杂的事情，这些无可厚非。
但是如果长期做一些边缘性工作，无法接触到公司的核心项目，这就是浪费时间。
如果长时间一直如此，一直无法参与公司核心的项目，那就是浪费时间。
我们工作，要么就是为了钱， 要么就是为了成长，如果两样一样都得不到，留着有何用？
2、无敌大饼侠
这种情况针对工作有能力，可以干大事，能出活，有业绩的人。
但是一旦你向领导邀功， 要加薪，要福利，领导就会告诉你：
“你不能把我们当成一个团队，我们是家人”。
“我们现在在做的是一件改变人类的事情，要钱要名就庸俗了”。
“你先把这个项目好好干，干完我就去找老板给你升职加薪，据说年底分公司有个空缺，你希望很大”。
这些话，你难道没有听着刺耳的感觉吗?
3、让你吃草还要有狼性
有些公司，就是典型的，让员工死命的加班，“压榨”员工， 天天喊着“狼性文化”，“打造一支狼一样的队伍”。
他们只看到华为是如何牛逼的，看不到人家给员工吃的是什么。
这种领导总觉得你的工作不饱和，你不够好，还需要努力，努力再努力，业绩业绩再业绩。对你提各种要求，但是就是不给你提高的机会。
听过一句话：“让一个废掉的方式，就是让他忙到没时间成长。”
就是这个意思。
二、搞清领导不重用你的本质原因
孟子说：行有不得，反求诸己。
意思是，遇事先不要责怪别人，先发现自身的问题。
那么，我们为什么得不到领导的培养呢?
分两种：
一是没态度没能力：都说能力不够，态度来凑，这类人能力不够还不愿意学习，领导安排的任务总是打折扣，拖团队后腿，当然不得领导喜欢。
二是有能力没态度：这种人能做出业绩， 但是做事总是按照自己的思路想法来，做事情比较固执，个人意见很多，团队里的“刺头儿”。
如果你是以上两种人，就先别挑领导毛病了，先反思自己。
三、如何成为被领导重用的人?
很多人遇到问题就辞职，我们在文章中一直强调一个观点：“如果你自身有问题，跳槽未必能解决，这是一种逃避。”
不到万不得已不要跳槽，你可以用以下几种方式来拯救自我发展：
1、凡事想在领导前面，听其言观其行，领其意
领导下发的每一个任务，背后都有其逻辑。
《卓有成效的管理者》一书中指出：工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。
如果你只是一个单纯的执行者，做事只听命令，领导让你做什么，你就做什，很被动，你永远都只能做到执行层。
但是如果你想更上一层，你就需要做到凡事要想在领导前面，领导安排一步，我第三步就想到了，你自然可以被掌任更多核心的工作。
2、学会向上管理，给领导思路，方案
朋友跟我分享过一个关于“向上管理的故事”：
公司半年前招了一个新人，重点本科毕业，招她是因为她英文好，但是她入职后的表现把整个团队都震惊了。
领导扔给她一份材料需要翻译。她没有立即着手翻译，而是像领导提问：
1) 翻译材料给谁看的？
2) 翻译好之后，会在什么场合分享？
3) 是需要整理出大意，还是逐字逐句翻译？
一连串的提问，不仅让这位姑娘明确了工作的重点，也让领导进入了反思 — “我平常都是这么安排工作的吗？”
任何领导都需要被管理。
或者换一种说法，都需要被推动，被协助。
一个领导，他们不仅要有全局决策的能力，还要有大量一线数据、客户反馈、得力的中层/员工层。
团队管理，并不是一件容易的事情，领导也有犯错、瓶颈，跟下属沟通不畅的情况。
所以，向上管理的必要性就出现了。
如果下级能够给上级良好的沟通、反馈、建议、具体的方案，甚至更加高瞻远瞩的思路；你不仅能管理好自己的下级，还能有效的影响上级，一个全能型人才，放在哪里都会有人喜欢。
3、敢于表现成绩
斯坦福大学行为学专家杰弗瑞·菲佛教授说：“人们喜欢他们记得的东西，其中包括你……在很多情况下，人们记住了你，就等于他们选择了你。”
现代很多职场人都只会埋头工作，从不会主动跟领导沟通。
他们开口困难，不敢直视领导的眼睛。
领导也是人，其实我们真的不用害怕，要大胆，用建设性的把自己的意见说出来，领导反而会抱着欣赏的眼光看待你，甚至重用你。
职场的每一个机会都很重要，不仅要让领导看到你的成绩，还要让同事看到你的才能、你的态度。
只有养成这种好习惯，才会对我们职场后期的发展产生复利效应。
四、写在最后
判断领导是压榨你，还是培养你，不要站在主观的角度思考问题，出现问题，首先就是反省自身是否存在问题。
万一领导真是压榨，也是有办法解决的：
1、凡事想在领导前面，听其言观其行，领其意
2、学会向上管理，给领导思路，方案，会提问
3、敢于表现成绩，会要，会求助
职场就是利益常，上下级关系是合作共赢，互相成就的关系，领导在培养你的同时，你也要为它创造价值。