目标管理是以什么为中心的管理

如题所述

目标管理是以自我管理为中心的管理。

制定目标;明确组织的作用;执行目标评价成果;实行奖惩制定新目标并开始新的目标管理循环。

要点:组织总目标和各部门的分目标;目标与组织吻合,使每个目标都有人明确负责。组织中的每个人应围绕目标寻找最有效的解决途径;综合考虑成果值确定目标成果的等级;曾经组织活动的控制,有利于维持和调动组织成员的工作热情与积极性;成果评价与成员行为的奖惩,是对组织成员贡献的总结也有利于目标开展的循环。

相关应用:

目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说,经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订;中级目标由中层管理者制订;初级目标由基层管理者制订;方案和任务由职工制订,并同每一个成员的应有成果相联系。

自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合,使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上,把企业职工吸引到企业经营活动中来。

目标管理方法提出来后,美国通用电气公司最先采用,并取得了明显效果。其后,在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广,被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。我国80年代初开始在企业中推广,目前采取的干部任期目标制、企业层层承包等,都是目标管理方法的具体运用。

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