pmc主管工作目标是什么啊？

Question

最好几个字概括，谢谢啊

Answer 1

　　pmc主管工作目标
　　1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
　　2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。

　　3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
　　4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
　　5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
　　6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
　　7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。
　　8. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥作用。
　　9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
　　10. 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
　　11. 签发PMC部各级文件和单据。

　　PMC：也叫物控，即Production Materials Control生产物料控制。
　　PMC主管：也称物控计划主管。
　　上行职责
　　1、直接：经理
　　2、间接：总经理
　　下行职责
　　1、直 接：仓库组长，物料计划员，生产计划员。

　　2、间接：仓管员。
　　岗位职责
　　1、对企业内部秘密的安全负责。

　　2、负责不定期向直接上级述职。
　　3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标
　　4、负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。
　　5、负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划。
　　6、负责综合调整生产部各车间生产能力，当无法满足交期时，可提前提出申请.
　　7、负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。
　　8、负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理。
　　9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。
　　10、负责生产物料数据统计的分析。
　　11、负责PMC部有关单据的审批及货仓消防安全的监督。
　　12、就本部门有关问题与其它部门进行沟通、协调并对直接领导负责
　　工作权限
　　1、向总经理汇报工作的权力。

　　2、制定本部门的各项规章制度,对所属员工能力的考核,评估权力。
　　3、制定生产计划,有临时变动生产计划的权力。
　　4、对物料异常及生产异常有召集相关部门召开MRP会议的权力。
　　5、有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力。
　　6、对公司的整改及部门审核有合理提出建议的权力。
　　7、对跨部门有物料浪费，影响计划交期事件，有足够的处理及建议权力。
　　8、有组织采购对料会及向高层直接跟催应急物料的权力。
　　9、对有损公司利益，违反公司制度的事件有检举及制止的义务和权力。

Answer 2

通过计划,控制,协调,有效整合现有资源，使生产出货达到最大化

Answer 3

满足客户的一切合理需求（包括物料、交期）

Answer 4

balance the demand and supply.

Answer 5

生产计划员
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分----PC&MC
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

所以对一个PMC的要求就是：该人协调能力如何及是否懂得合理有效利用—规划时间...

个人认为PMC的职位没什么专业知识的限制，只要该人性格外向点，善于与人沟通，基本上没什么难的。

但是要做的好可就得花一定的时间了...

基本要求办公软件得熟练，起码是Excel的运用，然后是初进入公司对公司产品的研究，产品生产周期，机器设备生产能力，物料采购周期（最重要的是关键零件的L/T），做到最后是有能力辅助（提醒）工程在发ECN/ECR将会对公司现有材料及成品出货造成多大影响，这已经是参与公司的运作及协助决策了，这就算是该PMC到了一定高度了.

PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。
成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了.

参考资料：http://zhidao.baidu.com/question/4824411.html本回答被网友采纳