第1个回答 2010-07-06
我做过建筑行业,相对来说还比较了解。
工作职能如下:
项目经理
参与规划建筑项目实施方案;
推动实施建筑项目计划,统筹安排项目时间,提高团队工作效率;
负责建筑项目技术支持工作,组织协调团队工作;
管理建筑项目,控制进度。
施工员
组织班组完成工程计划规定的质量目标;
指导现场施工操作,检查工程质量;
组织各种物资进场检测;
组织开展质量管理活动,进行质量攻关,提出改进措施;
及时报告质量、安全事故,参加事故调查分析。
质量员
监督施工质量、工程验收;
协调办理相关工程设计审查工作;
负责编写验收报告,办理验收合格单。
安全员
协助建立卫生、安全、环境培训计划并负责施工部门的培训;
负责处理意外及工伤事故的调查并准备相关的报告;
指示各部门建立卫生与安全操作指示。
设计薪酬方式如下:
1.拟定公司的整体的薪酬策略,属于滞后策略\领先策略\平衡策略等
2.对比市场数据,进行市场薪酬调查,对比本企业数据,并结合薪酬策略
3.制定公司整体薪酬方案,目前最主流的方式是根据职位等级来确定的宽带薪酬
4.确定每个岗位的具体薪酬和福利制度
解读:
一般施工员、安全员、质量员这类人才富裕的职位,采取平衡策略,取市场的中位值或者以下都可以,而项目经理建议参考75%分位置,较具竞争力的薪酬价位,采取领先策略。
市场数据情况(年薪):
上海:项目经理 17万
施工员:4.5万
安全员:4.9万
质量员:6.3万
薪酬结构方面,我建议这类职位都是按照基本工资+奖金+津贴的结构,比例基本按照基本工资50%,奖金40%,津贴10%来实现