关于mrp计算例题及答案解析如下：
1、题目：某企业生产一种产品，共有10个组件。现在需求量为100件，请计算MRP。答案：首先，根据BOM（物料清单）计算出每个组件的需求量，然后根据库存和预计采购时间计算出每个组件的MRP。
2、题目：一家公司有一款产品，其MRP为500件。现在库存为300件，请计算安全库存。答案：安全库存=最大需求-当前库存=500-300=200件。
3、题目：某企业预计在未来3个月内生产1000件产品，每件产品需要2个配件。请计算配件的MRP。答案：配件的MRP=生产数量×每个产品的配件数量=1000×2=2000件。
4、题目：一家公司有1000件产品库存，预计在未来一个月内售出500件。请计算库存周转率。答案：库存周转率=销售数量/库存数量=500/1000=0.5。
5、题目：某企业生产一种产品，其MRP为1000件，采购时间为1个月。请计算采购提前期。答案：采购提前期=MRP/每月生产数量=1000/100=1个月。
6、题目：一家公司有1000件产品库存，安全库存为200件。当库存降至150件时，请计算预警数量。答案：预警数量=当前库存-安全库存=150-200=-50件。这意味着需要立即采购补充库存。
7、题目：某企业生产一种产品，其MRP为1000件，生产周期为2个月。请计算生产计划周期。答案：生产计划周期=MRP/每月生产数量=1000/500=2个月。
8、题目：一家公司生产两种产品A和B，A产品的MRP为2000件，B产品的MRP为3000件。请计算总体MRP。答案：总体MRP=A产品MRP+B产品MRP=2000+3000=5000件。
9、题目：某企业生产一种产品，其MRP为1000件，采购价格为10元/件。请计算采购成本。答案：采购成本=MRP×采购价格=1000×10=10000元。
10、题目：一家公司有10个供应商，分别供应不同的原材料。请计算供应商的集中度。答案：供应商集中度=供应商数量/原材料数量（或生产数量）=10/100=0.1。较低的集中度意味着供应商较为分散，采购风险相对较低。