很高兴可以回答你的问题，你的问题是:职场上是先做简单的事，还是先做重要的事？先分析您的这个问题:
首先，简单和重要并不冲突，也不是一件事情的正反面；简单的反面不是重要，而是复杂，重要的的反面当然也不是简单，而是不重要；所以简单的事情并不代表不重要，重要的事情也不一定非要复杂；
＊举例: 你有一个很重要的客户在你公司楼下，需要你下楼接一下；这件事重要吗？当然重要，而且又很简单；
所以，简单和重要有时候是并存的，并不是非要顾此失彼，必选其一；那么，职场上的事应该怎么分清主次，有先有后呢？主次顺序应该是:
[1]重要而且紧急；因为重要，所以不能不做，因为紧急，所以不能耽误；
[2]重要但不紧急；重要的事虽然暂时不紧急，但是如果一拖再拖，就成了[1]了，工作会很被动；
[3]紧急但不重要；做完做好[1]跟[2]，自然要处理紧急的事了，不过这种事能少则少，容易打乱工作节奏；
[4]不紧急也不重要；顾名思义，这都是日常杂事儿，作为一个有效率的职场人，这些事儿没有最好。
这是一个职场如何根据轻重缓急安排工作次序的问题。
我结合实际，说说我的看法。
职场工作先分类。可以把工作分为四类。
一、重要且紧急；
二、重要但不紧急；
三、紧急但不重要；
四、不重要也不紧急。
根据分类，按次序来做。
安排原则有两条。第一条，先做重要的，重要的先做紧急的。第二条，先做紧急的，紧急的先做重要的。下面具体说说怎么安排。
先做重要的，重要的先做紧急的。
（一）做工作先抓要务，抓重点，抓大事。
其他的事再紧急也可以耽误，但是重要的事耽误不得。一旦误了大事，必定影响全局，甚至满盘皆输。
所以，无论多忙，要突出重点，把最重要的事排在第一。一切资源围绕重要工作分布，确保重要工作不被耽误。要集中优势兵力保质保量按时完成重要工作。
可以这么说，重要工作完成好了，总体工作不会差。反之，重要工作没做好，其他工作做得再好，总体工作不会好。
（二）都是要事，先做急事。
遇到工作都重要，怎么排序？急事先做。
所谓紧急，就是时间紧，错过这个时间工作就受影响，甚至过了这个村就没有这个店，回不了头，无法补救。
要把把工作重点放在既重要又紧急的事情上，和时间赛跑，急事急办，特事特办，确保紧急要务得以紧急完成。
先做紧急的，紧急的先做重要的
（一）紧急但不重要的事，在要事不受影响的前提下优先安排。
这理解起来不难。工作中，紧急的事情并不多，否则，职场就成了救火队了，哪能有序工作呢？
职场工作有重要的，有次要的，次要的工作也是工作，也要做啊。次要工作如果是紧急的，那就急事优先，重要但不紧急的工作，可以临时为紧急的事情让路，让急事得以及时办理。
要防止以手中工作重要为由而耽误紧急事务的现象发生。重要工作，只要不紧急，就可以调节节奏，让紧急事务“插队”，优先通行。
（二）同样紧急的事情，先做重要的。
遇到分身乏术，一手捂不过来，必须进行取舍的特殊情况时，原则是在紧急事务中抓重要的做。
紧急的事情忙完，重要事情的间隙，把不重要也不紧急的事情做起来
一些不紧急的次要工作，不是就可以一直被弃置一旁而不顾，而是要在重要工作告一段落时，紧急事务处理完毕时，适时予以安排，妥善办理。
此事可举例来说。职场花园里杂草太多，影响美观和卫生。在业务旺季，大家忙于生产经营，无暇顾及。那么，在业务淡季，可以发动大家一起动手，清理花园，整理环境，美化环境，劳动健身。还有许多类似的事情，尽管暂时不做，对大局没啥根本影响，但是做了对总体工作是锦上添花，是有益的，也需要适时排进工作表。
【总结】根据工作的轻重缓急安排先后顺序。
重要的事情优先，重要的事情中紧急的事情优先。
重要而不紧急的事情可以为紧急的次要工作临时让路。紧急的事情中，重要的事情优先。
适时安排不重要不紧急的次要工作。

正因为心理作用在作崇，我们在面对工作的时候，需要掌握一定的技巧，那就是先想办法解决那些容易解决的问题。也就是说，在重要性、紧急性同等的情况下，人应该坚持由易到难的顺序来安排自己的工作，这样做不仅考虑到了心理因素的影响，而且从现实的角度来说，难度越大的工作，困难越大，耗费的时间也会越多。如果一开始就直接面对困难，就会浪费大量的时间和资源，这样对后面的工作会产生很大的影响。而先做那些容易做的事情，执行者能够对时间和资源有更为明确的判断和规划。此外，先做简单的事，也迎合了循序渐进的原则，随着难度的不断增加和工作的逐步推进，人的经验也会不断得到积累。
“先摘那些够得着或者容易够着的果子吃”，这是工作中的一个重要法则，也是一个重要的窍门，需要去领悟和掌握，先完成简单的工作，这样就能够更加专注地做好后面繁复的工作，这样有助于工作的逐步推进，如果第一件事就受到阻碍，那么很可能所有的工作都会不顺利。

所以，在面对工作的时候，不要急于动手，而应该先明确规划，比如，进行排序和分类，将那些容易解决的事情放在前面，而那些困难的工作可以放在后面来解决。或者干脆将工作表格化，将困难的工作和容易的工作进行区分，然后在执行任务时进行统筹安排。
先做容易的事，并非是一种逃避，毕竟工作的目的是为了解决所有问题，无论先后，这些问题都是要逐一解决的，不能有任何的遗漏。不过先易后难、由简入繁的做法，更加符合事物发展的规律，也符合工作进程，毕竟随着工作的不断深入，难度通常会越来越大，因此按照特定的规律去慢慢推进工作项目，完全符合工作的需求。而且这样做还能够有效地支配和利用各种资源，确保资源的合理分配，而且还能让工作更加顺畅。

坚持从小目标到大目标，然后再一步步地寻求发展，这样的工作理念，大到人生计划，小到工作安排，都需要采取这样的策略行事，因为这样才能更加有效地减少阻碍。
日常工作中，我们都有简单和复杂两类工作，要如何实现二者的平衡?我建议在排除任务偏见的同时，分清优先等级。
这个优先等级的排序方式你很可能已经知道了。紧急的事情可能并不重要，重要的任务或许不紧急。美国著名管理学大师Stephen Richards Covey提出了四象限任务分类法，按照重要程度和紧急程度给工作分类。然后优先处理重要且紧急的工作，不论它是不是一项大工程，或是耗费时间。(方法不难，难的是把工作分列在四象限里)。
还有另一种平衡方式是简单和复杂的工作穿插进行。比如先回复几封邮件，调动出兴奋的高效状态，然后去处理艰巨的任务。喜欢先做简单的工作，或是勾掉日程表上完成事项的愉悦心情，都是普遍存在的心理倾向和生理应激反应。我们应该看到盲点，利用规律提升效率。
我觉得事情无所谓简单还是重要，要看具体时间要求和急迫程度。如果不是特别棘手的问题。首先要解决简单的问题。由浅入深。由表及里。从简单问题入手，逐渐加以解决最困难的问题。现在的问题都解决了，最困难的问题自然而然地就解决了。现实生活当中有许多问题，简单问题处理不好，也就变成了困难或棘手问题。所以说，自己要做到心里有数，主次分好。在做简单的问题同时，可以考虑复杂重要问题的思路，那样回后续提高效率。同等重要的问题，要从不同的侧面儿有主有次的来加以解决，这样能够收到事倍功半的效果。
