第1个回答 2012-08-06
你虽然对背景做了较多的解释，之后提了三个问题，但是要准确的回答这三个问题，这些介绍还远远不够，在这里我就你文中提到的相关信息做些知识点的分享，希望对你有用。
一、企业对员工实行绩效考核的初衷应该是为了改进员工绩效，从而达到提升公司绩效的目的，而现实中，很多企业将绩效考核作为对员工进行扣罚的手段，这是非常短视及扭曲绩效考核作用的作法，是不可取的。绩效考核不是定了目标后放任不管，等着秋后算账，正确的作法应该考核前与员工一起分解目标定指标、标准，过程中跟踪指标完成情况，有问题及时处理，考核周期结束后，对被考评者进行绩效面谈就考核分低项进行分析，找对策，进行相应的培训。如果多次培考核仍然不合格，才考虑是否转岗或者辞退。
二、在企业实践中，因为对绩效考核的目的不清楚，员工反对是很正常的，这就需要管理者在进行考核前要做大量的宣贯工作，解疑答惑，让员工知晓考核能给他们带来什么，可以查漏补缺，找出自己的弱项，管理者也可以根据考核结果对其进行相应的辅导帮助(当然企业如果正确认识的话），而不是一言堂，粗暴武断的推行，而不做任何的解释工作。
三、对于员工来说，企业出台新的管理制度，如果对此有意见，可以通过正常的渠道进行反馈，比如单独找领导面谈反映，或书面反馈，不要在公众场合公开表达不满，或煽动更多的人进行反对，这样让管理者工作很难开展，自己也会因此成为刺头，企业为了稳定大局，将这样的员工也清楚出去也是可以理解的。
四、之所以出现今天的局面，你可以根据以上几点思考下在这件事上企业的做法和你的做法。
另外，对于你的问题：
1. 如果你主动提出辞职，是没有补偿的。
2. 企业如果依据《劳动合同法》 第四十条的相关规定辞退你是可以的，需要提前三十日以书面形式通知劳动者本人，并支付相应的经济补偿金。详细的你可以看下《劳动法合同法》、《劳动合法法实施细则》。
3.银行卡记录是可以作为工资证据的。