财务会计是一个描述性的工作，它展示的是企业资金的来龙去脉，财务报表的核心是资产负债表，反映了企业资金的来源及使用的方向，其他报表是对资产负债表某些项的补充说明
我想在此强调的是财务会计以外部投资者(债权人和股东) 作为首要服务对象，这是与管理会计的一个根本差别。尽管企业内部的央策人员也会使用财务会计信息，但是由于财务会计需要遵循一供通的操作规范(会计准则)，财务会计信息与某一特定企业的决策相关性反倒有所下降，会针息无法兼顾通用性与针对性的要求，所以也就有了管理会计存在的必要。
管理会计更多的为内部人提供会计信息; 顾名思义，它更多的体现出会计的决策支持属性,，与管理学有更紧密的关联。管理学的理论框架是围绕着计划-组织领导控制展开的，其中组织和领导与会计学科的关联较小,而管理会计是在为计划和控制服务的。
提到企业计划，一项重要工作就是预算，即使高大上如企业战略，也需要细化到阶段性目标; 管理会计通过编制预算，不仅能发现企业资源的瓶颈与限制性因素，充分挖掘自身潜力，同时也为企业管理中的 "控制”提供了有效的、 可量化的参照物。
管理会计在企业控制方面的作用包括了两层含义，即计量与考核; 举几个比较热门的管理会计课题在企业控制当中的运用: 作业成本法等较新出现的成本会计理念就是为了更准确、客观的反映生产成本而发展的计手段; 而平衡计分卡、绩效棱镜等模型则是为从公司战略角度出发，提高考核的相关性而发展出的绩效管理工具。
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