计划管理在中小企业发展中的作用
中小企业与大型企业相比较，最大的特点就是在规模上的区别，同样在管理上来说相对比较集中，尤其是作为小企业来说表现最为明显，有的规模仅仅是一家一户的大小，对于企业的成长来说完全取决于经营者的积极性。这种集中化的管理也使得这些企业的经营者或者所有者能够及时地把握市场变化，做出最及时的反应，实行所有权与经营管理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。长期以来，我国一直实行的计划经济的管理体制，很多人也把这种管理模式与计划管理等同，这实际上是一种错误的思想观念，计划管理的基础是企业的经营情况，在对企业现有状况的基础上制定出合理的需求、销售策略，把所有与企业有关的活动提前进行统筹安排，目的是为了更加条理地管理企业。中小企业规模小，所有权比较集中，因此计划管理的重要性更加明显。做好了计划管理，也就相当于明确了企业的发展目标，尽可能地减少不必要的浪费。
生产管理在中小企业发展中的作用
生产管理在不同中小企业中所面临的作用有着很大的不同，对于生产型中小企业来说，生产管理体现着对整个生产流程的控制，从生产的组织到开展所有细节全部在内，对于非生产型中小企业来说，生产管理的作用稍微弱一些，毕竟如果只是代工企业的话只需要做好监管管理即可。作为生产管理者来说，其面临的对象非常复杂，包含一整条生产链条，需要做到全面而细心，这是企业能够顺利运行的措施保障。生产管理担任着日理万机的总理角色，起到全面管理的作用，科学的生产管理模式是企业高效运转的保证。企业的现代化提倡精益生产模式，“精”字为完善、周密、高品质、一切从简之意；“益”字为利益、效益、不断进取之意。
物资管理在中小企业发展中的作用
物资管理在某种程度上与计划管理有一定的相似之处，但是其对企业所需物资的管理更为细化和彻底，包括对物资的所有计划、组织和控制的过程。物资管理的最主要目的是降低企业的生产成本，提高企业资金的周转效率和利用效率，进而实现企业竞争力的提高。在企业中，物资管理人员肩负着与各个生产环节相互沟通，同步发展的重要任务。从国外发达国家的企业发展情况来看，物资储备管理是现代企业中能够有效应对以上问题的解决方法之一，因此物资管理必将会成为中小企业转向现代企业的必经之路。有鉴于此，中小企业的物资管理应该在对自身现有基础上，最好是能够借助于专业的咨询公司，帮助企业在物资采购管理上建立起较为科学和规范的管理办法，加强对计划、采购、出入库、账务、仓储管理等各个环节的控制，从而帮助中小企业能够高效而精简的物资管理流程。
质量管理在中小企业发展中的作用
质量是企业的生命，不论是产品亦或是服务，都需要企业能够提供出最好的质量。因此，对于质量管理就是所有企业都必须要面对的巨大问题。企业的质量管理在实业型企业中非常受重视，中小企业也同样如此，而且作为正在成长中的企业来说，质量管理对企业的意义更为重大，是企业得以继续发展的基石。质量管理涵盖内容较多，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。对于我国中小企业来说，其质量管理体系还存在着一些问题需要逐步改进。质量管理在近几年所受的关注尤为突出，这也与国内的大环境有关，可以说，质量管理的好坏直接决定了一个企业的发展前景，是企业得以生存的根本。因此，在中小企业发展过程中，一定要对产品质量进行严格管理，规范质量管理体系，严格质量管理流程。中小企业要想提高经济效益，就得以质量求生存，以质量求发展，确立“质量第一”的原则，加强全面质量管理，为社会提供优质的产品和服务。
财务管理在中小企业发展中的作用
财务营运情况是衡量一个企业是否健康发展的重要指标之一，优秀的财务管理不仅可以帮助企业实现良好的成本控制，也可以规避很多不必要的风险，增强企业的抵抗风险能力。对中小企业来说，资金和财务往往是影响公司发展最大的问题，因此对财务的科学合理管理就显得更为重要。我国中小企业融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的突出问题。我国有80%的中小企业存在资金缺口。贷款尤其是中长期贷款很难获得，制约了中小企业的发展壮大。企业的财务管理是一项综合性管理工作，一切涉及资金的收支活动都与之有关。因此，财务管理必须要得到中小企业的重视，是提升企业核心竞争力的重要指标。
人力资源管理在中小企业发展中的作用
有人说，21世纪是人才的时代，人才将会决定企业的最终发展。虽然目前尚无法就这个问题做结论性阐述，但是人才的重要性已经为世人所认可，并因此引发了人们对于人力资源管理这一问题的关注。人力资源管理是一项涵盖面比较广的工作，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。对于中小企业来说，优秀的人力资源管理工作者和管理平台可以最大程度地发挥企业员工的潜力，对于企业的竞争力提升将会有着非常明显的效果。像是苹果公司、微软公司、谷歌公司等世界优秀企业的成长已经为我们做出了良好的榜样。所以中小企业一定要在人力资源管理方面多下功夫，不但要学会管理好员工，也要学会留住优秀的员工，保证企业的核心人才不会流失。
成本管理在中小企业发展中的作用
在国内企业竞争越来越激烈的大环境下，成本的作用正在不断凸显。良好的成本控制可以帮助企业获取更多的经济效益，也让企业的竞争力不断得以提升。所以，成本管理就成为企业尤其是中小企业必须要做好的基本工作之一。成本管理的内容实际上比较多，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。将企业的每一种资源用到最需要的地方，成本管理需要做到系统、全面、科学和合理。企业尤其是刚起步的中小企业降低成本意味着提高盈利，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。