拥有领导能力的名人

Question

古今中外拥有领导能力的名人，一个人就够了，不过要他的两个领导故事
一个故事100字左右

Answer 1

沃伦·本尼斯（Warren G.Bennis）

沃伦·本尼斯（Warren G.Bennis）(1925-2014)

沃伦·本尼斯（Warren G.Bennis）(1925-2014)，领导力之父，组织发展理论先驱。他使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。

他是麻省理工学院博士，领导艺术的指导者，组织发展理论创始人，美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。还曾是四任美国总统的顾问团成员，并担任过多家《财富》500强企业的顾问。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为"管理学十大发言人"，被《福布斯》杂志称为"领导学大师们的院长"，《金融时报》最近则赞誉他是"使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师"。

他最负盛名的主要作品有:《领导者(纪念版)》 、《成为领导者(纪念版)》 、《七个天才团队的故事(纪念版)》、《经营梦想(纪念版)》等。

他还是一位多产作家，40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章，并获得过许多奖项和赞誉。最负盛名的主要作品有:《领导者(纪念版)》 、《成为领导者(纪念版)》 、《七个天才团队的故事(纪念版)》、《经营梦想(纪念版)》等。组织发展曾是本尼斯五六十年代的主要兴趣之一。

约翰·阿代尔（John Adair）

约翰·阿代尔（John Adair）

约翰·阿代尔（John Adair）是世界上公认的领导学权威，被誉为欧洲的彼得·德鲁克。

他毕业于英国剑桥大学，是世界上第一位领导学教授。他是许多企业、政府部门、非政府组织的管理顾问，为巴克菜银行、劳埃德TSB银行、英美烟草公司、杜邦公司、英国皇家空军、英国奥委会等提供管理咨询服务。同时，也是世界500强企业公认的最实用的管理学家，超过100万经理人参加过他的培训课程。

他提出的"战略领导"、"以行动为中心的领导力"等理念与方法，启发和激励了整整一代的管理者。代表著作《从卓越到伟大》、《战略领导》等，本套丛书(共7册)是其管理培训课程的配套读物，因实用性和针对性突出而广受好评。

约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell）

约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell）

约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell）是享誉美国的领导力和人际关系大师，拥有40年高端领导经历，50本畅销著作，影响力遍及全球126个国家，2007、2008年获选Guru of World leadership排名第一，为最具影响力与领导力发展大师中的大师。

他每年在全球各地面对35万人次发表有关领导力的演讲，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。他还是"最大影响力俱乐部"、音久集团等多家公司的创始人。

所著书本有《领导力21法则》、《360度领导力》、《真正的成功》等，都是风靡全球的畅销书。

马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）

马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）

马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）是全球高级领导者教练领域的先驱与权威者，也是全球最优秀的领导力教练之一，为全球卓越企业的高层领导者、CEO及其管理团队担任领导力教练，同时也是一位杰出的教育家和演说家，以及多部领导力著作和文献的作者。

他已经出版了30多本领导力方面的书籍，最畅销的两本是《魔劲》和《没有屡试不爽的方法：成功人士如何获得更大的成功》

在其最新著作《Trigger》一书中，他从参与和承诺的角度分析了人们为什么总是很难改变自己的行为，并给出了明确的改进方法。他在领导力方面的权威也获得了全球管理思想家排行榜“Thinkers50”的肯定，并两次获得领导力奖项的第一名。

罗恩·派赖斯（Ron price）

罗恩·派赖斯（Ron price）

罗恩·派赖斯（Ron price）是世界级领导力大师。拥有35年高层管理经验，曾就职于15个国家的大型跨国企业担任CEO等职务。具备敏锐的商业嗅觉和丰富的创新思维，致力在全球范围内落地组织与人才发展战略。

他是领导力学者，所出版的《全能领导者：你需要成为高效领导者的一切》（《The Complete Leader: Everything You Need to Become A High Performing Leader》）、《里面的宝藏——23个意想不到的激活伟大的原则》（《Treasure Inside - 23 Unexpected Principles to Activate Greatness》）等著作，均为获奖的领导力畅销书。

Answer 2

娄师德

（630年-699年）唐高宗、武则天时期的大臣，以谨慎、忍让著称，堪比忍者神龟。无论什么事，都以“不生气”淡定相对，“唾面自干”的成语就出自于他。正因为这分忍功，在武则天恐怖时期，娄师德安然做到宰相，70岁上善终。

官术指数：☆☆☆☆长寿指数：☆☆☆☆美誉度指数：☆☆☆☆

李林甫

（683年-752年）唐玄宗时期最大的权臣，连居相位19年，长期把持朝政却深受皇帝的信任。其人也颇有能力，据说安禄山早有造反之心，但在李林甫活着之时始终不敢付诸行动。成语“口蜜腹剑”说的就是这位。

官术指数：☆☆☆☆☆长寿指数：☆☆☆☆美誉度指数：☆☆☆

冯道

（882年-954年）五代乱世中的奇葩，一生历仕4个政权、9个皇帝，拜相20多年，人称官场不倒翁。冯道自称“长乐老”，在乱世之中，日子过得安安稳稳，官做得大，寿命活得长，还实实在在为当时百姓做了一些实事，非常难得。

官术指数：☆☆☆☆☆长寿指数：☆☆☆☆美誉度指数：☆☆☆☆

蔡京

（1047年-1126年）宋徽宗时期的权相，曾状元及第，又是书法大家，更擅长揣摩帝心，因而很得文艺皇帝宋徽宗的宠爱。先后四次任相，累计17年之久。小说《水浒》中著名的“蔡太师”指的就是他。

官术指数：☆☆☆☆☆长寿指数：☆☆☆☆☆美誉度指数：☆☆☆

秦桧

（1090年-1155年）南宋初期的权臣，史上最著名的奸臣之一，曾两次任宰相，前后执政19年。秦桧因为帮助皇帝杀害岳飞，而留下千古恶名。

官术指数：☆☆☆☆☆长寿指数：☆☆☆☆美誉度指数：☆☆☆

张居正

（1525年-1582年）明朝最杰出的内阁首辅，当政10年，操生杀予夺大权。辅佐万历小皇帝进行“万历新政”改革，使原已垂危的明王朝再获生机。

官术指数：☆☆☆☆长寿指数：☆☆☆美誉度指数：☆☆☆☆

严嵩

（1480年-1567年）明朝权臣，仅靠撰写些虚头巴脑的“青词”就能深得嘉靖皇帝的欢心，得以擅权20年。为官一意媚上，打击异己，招权纳贿，为欲所为。后被抄家。

官术指数：☆☆☆☆☆长寿指数：☆☆☆☆☆美誉度指数：☆☆☆

和珅

（1750年-1799年）满族权贵，乾隆时期最受宠信的大臣，兼职之多、权势之大，清朝罕见，有“二皇帝”之称。其人极贪，聚敛无数，乾隆死后，嘉庆皇帝登基，和珅被抄家，抄出巨额家产，有“和珅跌倒，嘉庆吃饱”之说。

官术指数：☆☆☆☆☆长寿指数：☆☆☆美誉度指数：☆☆☆☆

曾国藩

（1811年-1872年）晚清名臣，湘军领袖，当今最具票房号召力的历史名人之一。既能做大官、成大事，又能名声好，这是曾国藩最特出的地方，也是其为官做人上最了不起的地方，相比之下他的学生李鸿章就差得远了。

官术指数：☆☆☆☆长寿指数：☆☆☆美誉度指数：☆☆☆☆☆

Answer 3

曹操

1.
割发代首
有一次，曹操率军经过麦田，下令说：“士卒不要弄坏了麦子，有违反的处死！”军中凡是骑马的人都下马，用手相互扶着麦子走，未想曹操的马竟然窜进了麦地，招来手下的主簿来论罪，主簿用春秋的典故应对说：自古刑法是不对尊贵的人使用的。曹操说：“自己制定的法律而自己违反，如何能统帅属下呢？然而我身为一军之帅，是不能够死的，请求对自己施予刑法。”于是拿起剑来割断头发投掷在地上。
2.

望梅止渴
有次曹操带兵出征，途中找不到有水的地方，士兵们都很口渴。于是曹操叫手下传话给士兵们说：“ 前面就有一大片梅林，结了许多梅子，又甜又酸，可以解渴。”士兵们听后，嘴里都流口水。他们凭借着这个，得以到达前方有水源的地方。本回答被提问者采纳

Answer 4

忻榕教授用孙子、孔子、老子、包拯、诸葛亮五个历史人物来进一步说明领导特质及运用。分析者尝试从他们一贯的领导风格去推断这些领导风格和行为特质及他们属于哪一种类型。也希望您可以得到一些借鉴的意义。

　　“老虎型”刊呼：才略国人的兵家始祖

　　根据“领导特质分析系统”，孙子是控制性很强的开创性领导者，他行事有明显的任务导向特点，确定目标后不轻易妥协，喜欢掌握局面，对于自己所负责的事情，不希望受别人的干涉和影响。控制性强是“老虎”的主要个性特质之一。他的主动性和控制性强的特质从他的军事战略与战术上反映出来，例如，　“知己知彼百战不殆”，就说明了掌握主动权以及了解敌我双方实力的重要性，只有这样，才能扬长避短，因势利导，让敌方处于被动状态。又如“善战者，致人而不致于人”、“料敌制胜”等都是典型的“老虎型”作风——掌握主动权，把命运握在自己手里。

　　“孔雀型”孔子：热睛开创的教育家

　　根据“领导特质分析系统”，孔子是乐意且擅长宣传理想和愿景的“孔雀”型。孔子之所以为后人所静养，主要因为他的两个功绩：一是他功过言传身教建立了人们的日常行为规范，影响了社会道德乃至政治的基本走向；另一项是他最先开创了平民教育，在民间开关授徒，弟子多是草根民众。这两件事对后世影响巨大，儒家的思想精髓传承了上千年，这两件事充分体现了孔子的“孔雀”个性特质。另外，孔子的支配性特质较高，他思想开放，行事创新，敢于冒险且务实，他的这些个性特质在其教育实践中可见一斑。

　　“无尾熊型”老子：耐心隐敛的智者

　　根据“领导特质分析系统”，老子是“考拉”型的人，主要个性特质为高度和谐取向，冷静自持，平易敦厚，性格温和而尽可能避免冲突。他的这些个性特质在其思想主张中体现无遗：

　　老子认为“人法地，地法天，天法道，道法自然”，他否定天为主宰，而主张无声无形的自然是宇宙万物的起源，才是主体。因此，人是宇宙间渺小的一员，应该谦卑，不应该张扬自己的伟大，同时应去除不必要的人文矫饰，这样纷乱的人世才能回归到本有的和谐与规律，这一思想强调的是人与自然的和谐；老子为当时的乱世所开的处方着重于保持自然本质、返璞归真，在社会政治方面，他主张“小国寡民”、“无为而治”，　“邻国相望，鸡犬相闻，民至老死不相往来”，这一思想强调的是囡与国之前的和谐。

　　据《史记》记载，老子活了一百多岁，而由于他无欲无为的生活态度，且远离人世的纷扰，修道养生，因此传说中的老子比《史记》记载的活得更长久。而这种处世和生活态度，无疑体现出老子的“无尾熊”特质。“猫头鹰型”包拯：民间英雄的古今传奇

　　根据“领导特质分析系统”，包拯是冷静理性、是非分明、严格遵守制度规则的“猫头鹰”型。他在年轻的时候，因为信守“孝为先”的做人原则和“父母在，不远游”的古训，而几次放弃做官的机会。直到父母相继去世，他才离开家乡，前往京城等候授予新的官职。由此不难看出他坚守信条和规则的“猫头鹰”特质。

　　包拯断案明察秋毫、绝不误判，这体现出他严谨和凡事立求正确和准确的“猫头鹰”特质；同时，他执法如山、是非分明，完全根据法律判案，没有双重标准，即使自己的亲戚和皇亲国戚也一视同仁。他希望发挥法律的公信力，破除官官相护的腐败风气，试图在封建社会中建立法律面前人人平等的制度，这是他忠于职守、严格遵守制度规则的“猫头鹰”特质所决定的。从他的团队成员来看，师爷公孙策及护卫展昭、王朝、马汉、张龙、赵虎，个个都是具有高精确性特质的查案高手，因而才能成为一个搭配完美的团队。如果一个团队的领导是“猫头鹰”，而下属有很多高支配性的“老虎”，下属可能会难以适应领导的高精确性要求而觉得难以施展和发挥才能。“变色龙型”诸葛亮：整合资源的尽忠者

　　根据“领导特质分析系统”，诸葛亮是拥有杰出整合能力的“变色龙”型的人，他有儒家的思想，做人讲求忠、孝、仁、义，执政时用的却是法家方法，违信必罚。他的角色扮演完全根据所处的环境来应变和调整。他的灵活性和适应力都很强，没有特别强烈的个人意愿，因此能够兼容并蓄，是非常称职的外交协调高手。他以中庸之道行事，在人际互动时不走极端，因而具有整合和号召不同年龄和背景的人的能力。“变色龙”型的人会时时要求自己不负组织期望，因而能够自始至终尽人臣之义，为组织目标全力扮演好自己的角色，无怨无悔。诸葛亮是一名优秀的管理者，具有内外兼备的管理能力，对外采取联合东吴、抵抗魏国的策略，对内励精图治，让刘备南征北战时无后顾之忧。他总揽国政于一身，从军粮器材调度、拟定治国大计到回复富庶之道、怀柔西南各族，无不见其所付出的心血，“变色龙”的政治才华与整合资源的能力可见一斑。
—来自于网络

Answer 5

成吉思汗，创严整法令《大扎撒》治万军如治一人

一次成吉思汗在打猎的时候，口渴难耐。正好附近有一洼山泉，他走过去捧起水就喝。
正在他喝得开心的时候，一只老鹰疾飞而至，成吉思汗虚惊一场，山泉泼得满地都是。
喝水被干扰，成吉思汗大怒，抽出腰间的羽箭射杀飞鹰，飞鹰中箭跌落在山顶。
成吉思汗爬上山顶,发现飞鹰已经被羽箭穿胸而毙,而死鹰陈尸的山泉水源旁，有条被鹰啄死的大毒蛇。
成吉思汗在庆幸的同时，深深的懊悔：我为何要射杀这只飞鹰！

略简。。自行扩张好了。。。