车间班长是什么角色不重要，反正是属于业务兼行政的角色是不是？
你应该是从业务一线开始的，对于业务应该很熟悉而且表现不错，而行政管理工作你从未接触过，这对于你来说是个挑战，管理与业务完全不同，而车间班长作为最基层的管理者确实不好当。鉴于你的情况，给予如下建议：
带好头，工作要挑重担，吃苦在先是必须的；
要加强与员工的沟通，要有耐心，要关心员工，车间班长不能强势管理，要关于利用有一定威信的好员工，要知道，将员工抬得再高也还是你手下的员工，并适当为员工谋取一点利益。
要积极向企业领导汇报工作，做了事就要适当汇报，有时光做不说等于没做；对于工作中遇到的困难要积极寻求领导支持。
要多报喜少报忧，领导让你当车间班长就是要让你解决问题的，你把什么问题都推给领导，领导会认为你能力不行，在领导面前要多表扬员工，少说员工不足，员工有问题要善于个别交换，让员工不失面子，你也会赢得员工尊重。
要懂得低调做人，高调做事。为人谦逊，待人真诚，大事讲原则，小事讲风格。对待工作安排要有条理，并兼顾公平，要以大局为重。
当你得到领导和员工的认同后，你车间班长的位置就坐稳了，在管理上也能按照自己的意志推进了，那么，你就有经验、有机会再向高一级的位置迈进。