如果一个工厂管理不好,产品的质量不好,业务也不行,怎样才能改变这个局面

Question

本公司是生产PVC-U管材的，去年7月新开的，到现在还是管理不行，质量也不稳定，业务也不行，怎么样才能让死灰复燃呢？

Answer 1

1,提升一个领班去管理基层员工,工资包括基本工资与奖励工资,设定每个工人的最基本的生产量,数据的话可以根据贵公司的生产水平而定,超过最基本生产量的产品数量就奖励符合的奖金,还可以再额外奖励月最高产的员工,年最高产员工,以次激励员工的积极性
2,设定产品的质量标准,计划相关的培训,定期抽样检查质量,
3,业务的话就靠你自己去外面拉了,

Answer 2

和政府协商
做好公关，通过行政力量拿到市场。大家都有好处。这是二流公司翻盘的好办法。关键在于你会不会利用政府的权利。应该是相互利用。

我说什么相信你懂的。本回答被网友采纳

Answer 3

你这种企业需要进行管理咨询了。这要从两个方面入手，及企业的生产系统和营销系统。在生产系统需要分析成本控制和质量控制，在销售系统要分析销售额和利润。生产系统为内部控制系统，要从4M1E入手仔细分析；销售系统为外部控制系统，利用SWOT分析，逐步解决问题。

Answer 4

应该是质量不稳定,造成的业务不行吧,那么就抓现场质量吧,从进厂原材料的质量 生产过程的质量 出厂产品的质量控制抓起吧.管理咨询是一种外因,主要还是内因起作用.

Answer 5

学习ISO9001的精神吧，做到以质量为本，以顾客为中心
不过首先一把手要思路正确，这行业光想挣钱是挣不了钱的