作为项目负责人，为单位争取更多的项目落地是我的职责，面临选择时，我需要理性思考。
单位内的这两个项目，我倾向于选择项目A。原因有：一方面从项目B来看，领导未如A那么重视，说明项目不急，如果此时不做，以后还有很多机会；而且因为简单，容易完成，不需要耗费太多团队精力则可完成，不急于一时，以后可以随时起步；另一方面，项目A领导重视，说明工作涉及面广，对后续工作推动影响大，越早完成，对我们今后的发展越有利；另外，工作虽难，但作为项目负责人，不能仅考虑工作负担轻，更要有大局意识，有担当意识，我相信团队共同努力，是可以完成工作的。
我会迎难而上，做好项目A的策划工作。
第一，跟领导沟通此方案的具体规划，例如完成的时间、具体的团队人员，以及优势和风险点、预期要达到的目标，投入和回报等。网上查询同类型的项目的相关案例，以及向专家请教。
第二，加强对项目实施的组织管理。我会召开团队会议，积极动员大家，说明这个工作项目的重要性，以及强调我们完成的时间节点，号召大家通过头脑风暴出谋献策，围绕方案展开大讨论，针对可能的难题，因地制宜预设好解决方案和应急机制。根据大家的优势特长做好明确分工，建立必要的技术、财务、行政等项目管理制度和内部管理制度，责任到人。
第三，围绕方案有序开展。初步方案出来后，经领导审批后开始推进。开展过程当中，我会及时协调好同事在推进工作中遇到的困难，我也会注意收集大家在工作中的一些建议，灵活调整方案。如果我们团队有难以应对的问题，我也会及时向领导做阶段性汇报以及请示，外聘一些专业团队人员共同完成。确保项目实施所需的配套条件、资金和人员等及时、全面落实到位，对项目实施进行全程跟踪和管理，及时把握和控制项目进度，保证目标实现。
第四，项目完成后我会把项目的各环节工作及资金投入情况做好详细总结，以便于为以后工作做借鉴参考，也会多关注这个项目的回报，做好数据收集。
作为项目负责人，今后我要强化自身分析规划能力，以指挥得当、管理有方为目标，聚团队之力，努力克服困难，落实好我们的工作。
点评：导题按照项目A的方向来作答；如果考生倾向于选B也是可以的，则需要论证，现今条件完成项目A的困难性，以及项目B的便利性，通过对比说服领导则可。
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