工作能力强，就一定要为同事开课教学吗？你怎么看？

Question

如题所述

Answer 1

因为即使作为一名销售员，和同事之间也是一种竞争关系，但同时，也有可能是合作关系，为了以后和同事之间保持良好的人际关系，并进行必要的培训，比如说一个生意你是一个人谈不上的，所以这次你可以拉倒其他人，也可以在资源之间共享。看你领导的意义，如果领导安排了培训，没有就没有培训。

无论是在工作场所苦苦挣扎的卑微工人，还是在系统中工作的教师和公务员，我们都无法逃避一个词：工作能力。我们总是有一种普遍的感觉，一种主观的印象，认为某人在工作中很强，很能干，受到领导的赏识，但他们自己的情况很混乱，不断地陷入混乱。有些人不想在工作中有所作为。有些人有一颗心，但做不到。

管理的工作是协调资源。作为一名职业选手，如果你没有协调能力，你最终会陷入一场单打独斗。当你陷入孤军奋战时，无论你有多优秀，你都不如一个团队。王说，协调是成为职场经理或领导者的关键。在解决了意愿问题之后，也就是说，人们不只是想谋生和思考如何懒惰，而是有足够的动力去做好工作，并且他们想要提高自己的能力。现在是评估工作能力维度的时候了。

常见的情况是努力工作，但年复一年没有晋升，我们即将遇到职业瓶颈；好的钢刀是不用的，怎么也得不到领导的青睐。让我们首先关注工作。工作的本质是什么？我听到了一个很好的答案：工作就是通过解决别人的问题来解决自己的问题。当然，这个世界上有些人不需要工作，或者过着寄生的生活，这里不讨论这些。因此，工作能力的强度或水平决定了一个人可以从他人那里收到礼物的程度。

Answer 2

不是，到职场上是凭借自己的本事赚钱的，没有义务教别人。

Answer 3

当然不是了，你没有义务为他们开课教学，他们不会给你一点好处，凭什么浪费自己的时间和精力给他们教学。

Answer 4

不一定；我觉得全凭自己自愿，如果自己有空闲时间，也愿意教同事，可以开课教学，但是自己不愿意的话，没有人可以要求他这样做。