各种各样规章制度、规则、流程、标准这些存在不足，必定会造成“踢皮球、打嘴炮”的状况。许多现象的职权难以确立。许多作业的责任划分还会发生模糊不清地区。这时的管理是相对性艰辛的。因而，许多小公司在存活环节，通常礼治的成份更多一些。那也是没有办法的方法。别为此而看不起小公司！互联网创业的企业是那么过去的！全是在跌跌撞撞中一天天长大的！没几个人可以保证公司成立之初就认真细致、标准、明确。这难以保证！由于，公司通常连人都不够用，怎么可能彻底标准？
公司的柔弱取决于在薪酬待遇层面，尤其是基本薪资层面通常并不具备很强的竞争能力。企业收入比较有限，没法做到为职工给予丰厚的基本薪资与各种各样褔利。这也是实际！中小企业的可靠性、发展前途与大型企业全是没法一概而论的。因为对中小企业缺乏自信心，会造成非常少有欲在长时间在某一公司发展的贤能想要拿自身的发展前途探险与这一中小企业共同发展；即便是一般性的职工，以平时的对待也难以招来，主要是因为人特点是在平时的前提下老想得到的更高一些。
而当他知道规定更高一些是不可能的了以后，便会把期待点迁移——例如比较宽松的办公环境、较短的上班时间、较轻的劳动效率等，而一些公司这种层面的不够正导致了工资待遇挺高，人却难招。但实际上许多公司都没有了解到这方面，处在不提升薪酬无法招来人，提升又会扩大人工成本的进退两难处境。中小企业，在企业硬件设施上，在企业的管理上，都十分的不齐备。 挣钱不易，中小企业必须项目投资更新改造地区太多了。职工的五险一金，中小企业假如上全保险，费用又提高许多，有很多老总不舍得该笔资金投入。
中小企业的一些服务设施，比如一些饭店寝室的资金投入，有些中小企业连一点园林绿化也没有，脏乱！最终在规章制度管理方法左右点时间，把七大姑八大姨都抬出来这一公司，对职工一视同仁，在归规章制度眼前，一律平等，坚信公司便会迅猛发展！管人难，难在哪儿，难就难在并没有给职工造就像大企业一样优异的环境条件，可是不能让你混日子，职工全是一个萝卜一个坑，没有闲杂人等的，由于小，有一点动作就被发现了，领导干部训你几句，你觉得没有面子，不说你吧，好歹不发展，如今全是人性化服务，更加重视正面教育，可是许多人就自我为中心，说不进来，不懂得观查的领导干部就号禁止职工的脉，当然就感觉难管了。