工作中总是存在多个事情需在同一时间段处理的情况，如何妥善处理？

Question

如题所述

Answer 1

关键并且应急。这个是第一要解决的事情，这一类事情的应急度和重要度全是较大的，必须第一时间去解决，防止造成坏的结论。但这一类事情也不要太多了，会使自身手足无措。关键但不应急。这一类事情必须有计划的去干。集中注意力把这一类事情搞好，是防患于未然的效益性计划。应急不重要。这一类事情，最好交到他人去干，或是认知度一般就可以了。

大多数人发觉时间不够的主要原因是将过多不属于自己的工作中揽在自个的身上。例如一个朋友遇到一个不便，随后冲过来跟你埋怨，原本这一事情要在你朋友的身上，结论你逐渐关心的听他叙述，随后这种情况果真很麻烦，你无法立即得出回应，你也就说“这种情况的确繁杂，你必须细心想一想”，结论原本在你朋友身上的猩猩就跳到你的身上，你朋友就变为监管人，隔三差五都是有很有可能会问你考虑的如何。

好多个工作中同时进行，头脑、时长、精力不够这样的事情很正常，假如日常任务量超标准，所有人都会出现这种感觉和感受。因而，观念上不有很大负担，更不要焦虑。此时应该做是指理性分析，不必对自己的能力造成猜疑。发生任务量超标准的状况，通常靠一个人的努力是远远不够的，还要根据增权给别人、寻找外部资源等方式，把目标分拆，合理分配好自己的时间精力，那样就可完成事倍功半的实际效果。

先把工作分类。并没有相关性的独立分出去。有相关性的依照依次关联开展带动式计划，推动。业务上单独的工作要有专业的主管来带领抓。安排好每个领头人就能是各项任务与此同时推动了。牵涉到选择，就牵涉到损害，那样，分辨精确就变得十分关键。大家平常就需要进一步学习，了解工作内容，对工作价值有一个科学合理分辨，形成习惯。紧急情况下，几近于下意识，对二项时长有矛盾工作中作出寝室，“两害相比取其轻”，抓准更重要的一项去干。

Answer 2

要么跟领导说自己很忙，把活分给其他同事，要么就是按照紧急和严重程度来排名，先完成工作，然后再想着把工作做完美。

Answer 3

这时候就应该优化事务流程机制尽量将这些事情都错开，这样才能够让人有更充足的时间去完善手头的事情，一定要学会合理安排时间，并且要分清楚事情的轻重缓急，这样能够做到心中有数，不会手忙脚乱。

Answer 4

遇到这样的情况，可以让别人来帮助自己，可以把这件事情分配给别人做。