互联网票据的运行机制

Question

如题所述

Answer 1

根据我国当前票据市场的业务和管理现状，结合互联网公司的发展和运作模式，建议成立以由央行牵头，商业银行、证券、基金、保险、信托、财务公司、民间机构、大型互联网公司等投资的独立股份制公司来单独运作该平台，并服从工信部、一行三会、商务部、工商局等条线指导和管理。成立初始可先由五大商业银行和大型互联网公司出资试行，并逐步推广形成混合所有制机构，股东方既是投资人，也可以成为互联网票据平台的客户，用以运作或自身的票据资产。
拓展资料： 1、明确股份制运作机制
一是确立公司的性质和宗旨，公司以运作互联网票据平台为主要宗旨，以通过运作互联网票据平台赚取佣金、撮合信息费、广告费用、咨询费用等为主要盈利模式，所以该公司要通过多个部门的联合审批才能设立，并可充分考虑目前市场上较为规范的票据专营机构发起或者改制。
二是确立组织形式，运作方以股份制形式成立，商业银行、大型互联网公司、证券、基金、保险、信托、财务公司、民间机构甚至个人等都可以出资作为股东，充分整合政策引导、银行成熟经营和风险模型、各自资源优势等，在条件成熟时还可以向社会公开募集股份或者IPO上市。
三是运作公司要建立产权清晰、责权明确、管理科学、相互制衡的公司治理结构，即在股份制基础上搭建以股东大会、董事会、监事会和高管层为核心的法人治理结构，经营中的重大问题由董事会充分讨论民主决策，高管层由股东组成，确保投资者利益。
2、推行互联网经营模式
由于公司的核心职责是运行、维护和推广互联网票据平台，所以在经营理念、运营模式、盈利手段和营销方法上，可借鉴成熟的互联网公司进行参考。一是成立专职的研发和维护团队，并确保其队伍的稳定性，该团队既可以来自商业银行中进行票据相关系统开发和维护的人员，也可以从社会上的互联网公司中招取。
二是树立互联网的营销思维，任何一款互联网产品，都是从改变客户的习惯做起，但是考虑到改变习惯并不是一朝一夕的事情，所以互联网票据平台的推行，也会面临一个不断改变每个票据市场参与者习惯的问题，是一个长期艰巨并且要持续推进的过程。
三是互联网产品往往具有前期投入大但见效慢，后期爆发式增长的特性，所以在成立股份制公司运作该平台的开始，很有可能遭遇持续投入但收效甚微的局面，这其实是一个培育客户基础、影响客户习惯的过程，在不断对平台进行优化升级的同时，需要持续稳定的投入和耐心，势必会迎来经营效益快速增长的阶段。
3、推行专业化的管理模式
由于该股份制公司运作的平台是以服务票据市场为核心，势必走专业化、集约化和规范化的发展模式，实行集约经营和集控管理。
一是弱化行政色彩，虽然该公司的成立由央行牵头，但更多的是发挥央行的市场管理和协调职能，并非是央行的下属机构，而是独立的专业化股份制互联网运作公司，其运作的目的是向股东负责，公司职责是更好地服务于整个票据乃至货币市场。
二是公司的部门设置要科学合理和职能区分的原则，建立起前中后台相分离与企业的板块化管理模式，提升内部的效率和适应性。其中前台主要服务于客户，包括互联网平台的推介和营销。客户使用需求反馈，客户的开发和维护等，中台主要围绕平台建设，包括平台的开发、维护和升级，后台主要创造平台的附加价值和服务，包括风险的搜集和防范、市场的分析和数据挖掘、业务操作和管理标准的完善等。
4、实行标准化的打造
由于该平台在功能上是服务整个票据市场，更加侧重于市场的规范化建设，所以，该平台在运作上要更加注重标准化的打造和提升，从复杂的市场规律中寻求统一的标准化程式。
一是搭建以平台规范化运作为核心的业务制度化和流程标准化的管理体系，实现制度流程的规范化、标准化和未来的电子化，打造清晰直观的制度和流程层级，为以平台为核心的公司化规范治理奠定良好的上层制度基础。
二是建立业务操作和管理标准，统一制度规范、授权授信管理、业务操作规程和管理监控，实现平台运作公司内部操作规范化、平台管理标准化。