下属没有办法与之交流，包括下达的任务和完成的成果。因为没有技术上的共识，一旦对人物的理解有偏差，或者阶段成果要进行反馈，很难进行交流，没有有效的交流，决策只能下属下。下属要懂业务，市场，客户可能好一点。领导没有对工作成果的鉴赏力，容易被忽悠。
领导对难度和工程量估计不足，因此对工期过于乐观。很多不懂技术的领导也不知道如何提高效率和质量。只是一味地压。
不懂技术但尊重技术的领导，对技术团队完全信任，懂得放权。这类领导下的技术人员舒适度最高，但在领导下面还需要一个领导负责技术管理，否则在技术领域会造成群龙无首，因为非技术出生的领导无法给予技术方面的指导甚至无法对团队成员进行准确的绩效考评。
对技术不懂装懂的领导，如果是乐于学习的领导还好，如果是对技术一知半解但是又固执己见，那么在架构设计和开发过程中，很大可能会造成过度设计甚至架构错误，最后扫地走人的还是技术负责人。很痛苦，不懂技术细节，对工作量的评估不准确认为很简单，只求结果。
总体而言，遇到不太懂技术的领导结果会怎样，这个基本看运气，但是，比较确定的是，遇到懂一点技术的领导，不会太舒服。有的不懂技术的领导把做技术等同于体力活，需要看到你整天加班，才能安心，而有些领导很开明，只要你定期汇报，从不干涉如何做。
悲催的是遇到懂一点的领导，他会根据自己所谓的经验把你做事的方法限定死。在这种人手下干活很难获得发展的机会。本身就是技术高手的领导就不用说了，人通常很谦和，跟着他干能力也可以获得很大的提升。这是可遇不可求的事情。
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第1个回答 2022-02-16
我会直接戳穿我也会告诉对方一些正确的做法，这样的话才会让对方学习一些有用的东西，但是我不会嘲笑对方。否则对方一直会假装知道，最后其实什么都不知道。
第2个回答 2022-02-16
我不会去拆穿对方，而且我也会迎合对方，因为这样的话才会让对方不尴尬，如果自己主动说出来的话，可能会让对方觉得自己在和对方对着干。
第3个回答 2022-02-16
我会顺其自然的帮助自己的领导，当然也不会戳穿领导的想法，也不会戳穿领导的不懂。
第4个回答 2022-02-16
我会直接帮领导把这个技术弄了，当然也不会直接戳穿领导不懂装懂。