BAT都不打卡，用什么方式管理控制员工出勤？

Question

如题所述

Answer 1

BAT不打卡，他们有其他的一些绩效考核的办法，比如一些工作的里程碑事件，只要做完工作他们可以动态的上班，安排自己的时间，也有一种是通过软件自定义在某个地方自动打卡。
其实很多公司管理控制员工出勤的办法有很多，打卡是比较原始的办法，很多互联网的公司尤其是大公司，技术比较先进，他们有很多办法来做这个工作。

Answer 2

考勤不能成为平庸管理者的手段

一个组织的平稳、高效的运行都需要有相应的制度来约束和支撑，而考勤是不可或缺的一部分，所以公司重视考勤无可厚非。

但企业的管理者，连自己的主要业务是做什么、或者新的业务增长点在哪都不清楚。那面身为企业管理者的价值该怎么体现呢？也就是怎么让老板看到到自己没有功劳也有苦劳呢？

那就严考勤，自己带头加班，让老板看到自己努力的样子。因为他们在解决问题上无能为力，所以只能做足样子给老板看。每天在朋友圈里晒自己的加班状态、狠抓考勤的成果。

上学的候考试最后，总会有一些大题，有些同学明明不会也不空着。密密麻麻的将自己会的内容都写上。因为他们觉得这题虽然不会，但我写了那么多没有功劳也有苦劳吧，把会的都写上，万一蒙对了一部分呢。

有些管理者把这套理论搬到企业中，于是我们就发现，一旦企业遇到危机，明明是产品经营问题或者是研发方向问题，却出台一堆加强管理、节省成本的规定：比如打印机打印最好用之前单页打印纸背面进行打印，比如厕所里的卷纸没有了，工作零食取消改为售货机了。

一般都是管者亲自抓这些措施，你说这些措施有用吗？也许确实有用，但是剩下这些小钱同时可能会给企业带来一些不好的后果。比如给部分员工释放出了公司不行了的信号，那些对公司有大用处的员工就开始考虑外部的offer了，比如公司的客户或供应商也观察到了这些信息，决定不再和有潜在危机的企业合作，银行信贷部门开始重新评估企业的经营状况等等。

这就是为什么有会说：「如果一个企业开始重视考勤说明它正在走下坡路」的原因。

Answer 3

BAT不打卡，但有其他的一些绩效考核的办法，比如一些工作的里程碑事件，只要做完工作他们可以动态的上班，安排自己的时间，也有一种是通过软件自定义在某个地方自动打卡。

Answer 4

偶尔加班是正常的，经常加班就是有问题：要么是PM在项目管理上掌控力不足。要么你对自已的能力认识比较肤浅，无法预估你的单位产出。要么公司摆明要压榨你的劳力。无论哪一种因素都是负面的，所以有长远眼光的管理者都不希望自已的手下天天加班。他们要做的就是完善项目的工期预估，并且让员工自行估算完成进度。这样做的好处有3点：一方面提高员工的进取心。有能力就尽快完工，剩下的时间可以自行分配。能力不够的就用勤奋来补。没能力又不努力的就淘汰掉。另一方面也能降低项目的延期率。一般项目在工作进度处理上是前紧后松，大多按照6：4，甚至部分新功能以7：3来处理前后半程的工作量。最后主管也能通过这些验证员工的能力，在年底加薪的处理上也游刃有余。

作者：郑晖
链接：https://www.zhihu.com/question/27139208/answer/35398891
来源：知乎
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Answer 5

虽然BAT都不打卡，但是他们都是通过KPU来管理控制员工的出勤，因为对于BAT而言员工的价值是最重要的，而KPI正好能反映一个员工的价值！