从题主的问题中，先做出如下的复述：题主所在的公司，曾经承诺题主负责完成了三个项目，就可以晋升财务总监；可是，题主已经完成了三个项目的任务，但公司的承诺还看不到影子，题主为此在焦急的等待中。
我的结论不知道题主所在的公司是什么性质，也不知道题主公司的财务总监有多少人了，我感觉这是公司的一个“轻易许诺”，题主在等待的是一个“空中楼阁”。如此重要的岗位，不会只“负责三个项目”就可“晋升财务总监”。分析说明第一部分：什么是财务总监财务总监，也就是我们平时说的CFO，是公司的高级管理者，职位要高于财务经理。
财务总监的能力和水平，要高于财务经理；两者的岗位职责也不同；薪酬待遇不同，财务总监高于财务经理。财务总监一般都会参与公司高层管理，参与制定公司重大方针政策的制定。而财务经理呢，一般只负责公司财务部的管理工作，包括财务做账、会计报表，财务预算，资金调拨等，有时会参与公司投资方向管理。那么，财务总监一般具备怎样的能力呢？
1）财务风险的分析判断能力。财务总监必须具备对公司财务风险敏锐的嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。因此，财务总监要具备职业判断能力，在各种财务活动中发现可能出存在的问题，并拿出解决的方案。
2）较强的沟通协调能力。公司的运转，不是在独立的真空中，需要与外部社会组织、人员进行沟通协调，特别是对企业影响较大的财务干系人，需要财务总监出面，与各方进行沟通协调，帮助企业建立良好的外部运营环境。
3）财务总监属于公司的高层领导，必须具备一定的领导能力，具备很强的组织、领导、控制、决策等方面的能力。
4）选人、用人、培养人的能力。这是公司任何一位高级管理者都用剧本的能力，财务总监自然不可例外。
第二部分：是不是什么人都可以成为财务总监从上述描述中，我们已经说明了不是任何人都可以轻易成为财务总监的。像公司其他高层管理者一样，要经过多层级、长时间的考验中，才能选拔出一名合格的高层管理者。同样道理，不是每个人仅仅是完成三个项目，就轻易完成财务总监的华丽转身。
公司若真的承诺过题主，那么，我怕判断公司的这种承诺太不慎重，或者这家公司的管理太不正规。或者，题主错误滴理解了公司的承诺，在此我不想再讨论。假如公司真的做出过如此这般的承诺，那么，公司不可能只对一个人做出这样的承诺，否则，就显得不公平了。
试想，在这种承诺之下，并且公司真的遵守了承诺，那么，这个公司将会出现多大队伍的财务总监啊！多个财务总监集于一家公司，那这家公司还怎么运行下去？
第三部分：关于“不兑现”的问题题主若有确切证据，表明公司真的做出过这样的承诺，或者有成文的管理制度，可以当面沟通一下，看看双方对当初的承诺，在彼此的理解方面是否存在很多不一致。不用再苦苦等待，双方解释明白了，一切就顺畅了。不用在继续等待着“怎么办”的问题。
也许，将公司当初的承诺理解成一种激励，会更恰当。这也许就是公司的一种管理措施，一种激励手段。很多公司都做出过很多承诺，并不是每种承诺都会兑现。由于外部环境条件的变化，公司经营政策的调整，原先的规划或者承诺也会相应地发生调整，这是很自然的事情。所以，“不兑现”的原因有很多种，需要了解清楚，才会理解公司的做法，不至于陷入等待的苦恼中。
总结
1）怎样正确理解公司的承诺，这是关键的第一点；也许承诺就是一种管理手段呢。
2）判断这种承诺是否太轻易，不慎重，或者承诺的内容太高大，这是需要自我认真分析的；答应给你个月亮，你就轻易相信，那是你自己的原因。
3）自己是否具备财务总监的能力呢？这个要有自知之明。总之，如何对待承诺，如何判断承诺的内容是否适合自己，并对照自身条件进行分析，也许题主就不会继续“苦苦等待”了。