在
体制内，干部挂职是很普遍的现象，是干部交流培养的一种方式，既是对干部的锻炼，也是对干部的培养，所以，各级组织都在有计划地实行干部挂职，有的甚至在全国范围内进行，力度非常大，甚至是干部提拔的必经之路。
在现实中，
挂职干部往往有职无权，自己的想法理念在工作中无法得到实施，因为挂职干部到挂职单位后，一般不明确其单独分管某项工作，只是协助一个班子成员进行分管相应工作，对该工作没有决策决断权，导致很多挂职干部实际没有开展什么工作，沦为一些地方的开会干部（主要是替相关领导开会）、接待干部（代表该班子接待外来学习考察人员）、主持干部（相关会议的专业主持人），所以，很多人都认为挂职干部都只是去镀金，有这样一个经历后更容易提拔而已，对于才干的增长不明显。事实真是这样吗？对干部的成长没有多少好处吗？
我们都知道，组织派出的挂职干部，一般都是优秀的、有发展潜力的干部，组织是不会安排一般干部去挂职的。具体来讲，挂职干部大致可分为三类：上挂、下挂、挂帮。上挂是指基层干部到上级挂职，比如副县长到省直部门和国家部委挂职副处长就属于此类。下挂就是上级部门的到下级挂职，比如省直部门的副处长到县级挂职副县长、副书记等。挂帮则是直在有挂帮任务的地方，互派干部挂职，主要是为了便于双方沟通相关事项，比如在
脱贫攻坚中东西部协作就有很多地方互派挂职干部。
每一种挂职的干部，培养的针对性是不同的。确实，挂职干部有职无权是一个事实，但并不是说就是完全的镀金，对增长才干没有什么帮助。其实，挂职对于干部的成长是很有利的，具体来说，至少有四个方面的好处。一是增加经验，挂职干部往往都是到自己完全不熟悉的领域和层级去工作，巨大的差异会丰富干部的阅历，特别是上层干部到基层挂职，对于
基层工作经验的了解是很有帮助的。二是积累人脉，这点主要是指基层到上层去挂职，能积累到很多人脉资源，对于今后的发展帮助很大。三是进入组织视野，挂职干部都是组织选的，而且都是组织认为有发展前途的，能进入挂职，说明已经进入组织重点培养视野，所以挂职干部提拔重用居多。四是推动工作，特别是因为挂帮互派的干部，可不是有职无权，而是承担着相互沟通的责任，促进双方的工作开展。
所以，挂职干部还真不是有职无权只是去“镀金”，而是好处多多，如果有机会列入挂职干部的小伙伴们，赶紧愉快地去吧。
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