之前我们多次谈到现代创业和资本密不可分，创业者必须培养并拥有融资能力。而目前多数的融资方式，创业者都需要向投资人提交一份专业的商业计划书。可以说，商业计划书是融资成功的敲门砖。我们今天就谈谈商业计划书的基本内容，撰写注意事项等细节问题。
商业计划书的基本内容
想当初，我们在申请一笔总额500万的资金时，写了近70页的PPT。项目内外部环境分析、财务模型、运营模型、商业模型、项目优势、战略规划、融资分析、资金使用计划、项目考核节点和标准项等，事无巨细都罗列在PPT中。PPT前后写了4个月，修改了十几个版本，和对方公司的4层级管理层过了十几次。最后，因为我们在回复一个小的细节数据时有理有据，打动对方VP，项目总算通过，按期拿到了钱。
现今，投资人首轮听你路演项目时，真没有这个耐心。所以，第一版的商业计划书篇幅压在30页之内，重点讲清楚几点即可。
▌ 你们是谁
商业计划书是有着明确商业目标的商业文，所以从头至尾，创业者必须时刻展现自己的卖点。团队介绍这一块也不例外，BAT或相关行业头部企业的工作经历，海外名校的工作经历等都需要拎出来重点写。
♂这一块在落笔或播报时，创业者要注意三点：
第一提炼工作经历的亮点时，即使公司名声显赫，也需要讲清楚你的职位、职能、主要业绩，以及主要业绩导致的商业产出。出身豪门很重要，但你一定要讲清楚自己不是豪门里打杂的小喽啰。
第二写出曾经的创业经历。
第三团队介绍时，说清楚各人分工，团员的特点和相互的能力互补。现在有句流行语，投资人主要是投资团队。投资人对创业团队的能力考量和优势互补是非常看重的。所以创业者在播报PPT时，一定要言简意骇地讲清楚。
▌ 项目介绍
这一块最好用闭路循环去说清楚。首先说清楚客户的痛点在何处？这点用项目的内外部分析来引出来，结论不要太空泛，而是要具体到什么人群在什么领域有哪些痛点，客户痛得有多深。
随后，引出自己的解决方案。展示这一块时，解决方案要和客户痛点一一匹配起来。最后，创业者最好能做一个产品DEMO版，并放置在客户处完成检测以获得客户反馈数据。商业计划里如加上这些客户反馈数据，就形成了一个有说服力的闭环。如果创业者无法做到这点，可以就虚拟产品做一些客户调查来增加创意的说服力，或是引用一些权威数据来佐证。
▌ 市场和竞争情况
这个章节创业者需要说明你如何摆脱竞争对手，脱颖而出，或是挤入行业头部集团。因为这章节涉及标的物，牵扯面比较分散，没有明确的实操手册能提供。一般写作时，创业者需要讲清楚和竞争对手的差异点，以及这个差异点会导致什么样的商业优势，如何扩大这个差异点等问题。如果你的项目没有明显的差异，只拿运营能力来谈的话，创业者一定要讲清楚你的市场、营销和管理上的优势在何处，这才能体现出你靠运营来取胜的策略。坦率说，基本靠运营能力取胜的项目很难获得投资者的信任和认可。
▌ 如何做？
这个部分创业者说清楚如何实施项目，常规来说，会通过构筑运营模型、财务模型、商务模型来讲清楚这点。我们需要注意的是，这部分主要依赖于数据说话，创业者一定要亲历亲为去算数据，看数据。即使你不参与数据提取和计算，请一定要仔细看每个数据，理解每个数据。很多投资人是数据控，而且熟识行为面试法，会对一些细节问题刨根问底，所以创业者必须清楚商业计划书里的每一个数据。
上文提到的关于我们融资成功的案例里，项目最终成功是因为对方VP问了我们每个人人工成本预估系数从何而来，我们的回复专业无误，这个小细节打动了他们，最终项目获批。当时，这个VP还就我们的回复和数据询问了其公司在场的财务部两层级员工的意见，获得认可后才不再纠结这个细节问题。可见，商业计划播报者熟识数据多么重要。
▌ 融资方案
这个部分主要写清楚公司各阶段融资的计划及各阶段出让股权的比例。创业者在起草这部分内容时要注意两个细节，一是股权出让的比例必须设立上限，预估公司所需融资的次数，将最大限度能出让的比例除以融资次数即能得出每轮平均出让股权的比例，譬如企业设立的安全持股比例为51%的话，预要进行3轮融资的话，即用49%除以3，即得出每轮可出让股份的上限比例。
另这个章节还需要写清楚企业如何使用这笔融资，投资者如何对资金实施监控，以及双方的协同沟通机制等。
以上是简要的商业计划书的框架内容。对创业者来说，首轮见投资人需要的是将自己的项目说清楚。商业计划书后续还可以依据投资人意见进行修改。
在撰写商业计划书时，创业者需要注意两个问题：
➤虽然我们可以请外包公司来撰写商业计划书，我还是强烈建议创业者自己亲自参与商业计划书的撰写工作。对于创业者来说，亲自撰写商业计划书既是一个能力提升，熟悉各业务模块的过程，更是一个很好的梳理自己创业项目的机会。我们可以聘请顾问提供支持，但自己最好完整做一次商业计划书。
➤另外商业计划书是写给投资人看的，投资人是客户。索引我们在撰写前，首先要了解我们的客户，即投资人的风格偏好，从而让商业计划书无论是行文风格和论证方式上都更容易被投资人所接受。
那么究竟怎么样才能做出一份非常优秀的商业计划书呢？
那些水准高的人，其计划书往往思虑周详、观点可信，因此能脱颖而出。这些人一般能获得公司发展需要的资金。
关于一份优秀的商业计划书应当包含哪些关键元素，河南深励海智企业管理咨询有限公司认为，某些人混淆了商业计划和营销计划。一份商业计划在描述自己的企业时应当做到追本溯源、无微不至。它应当阐明我为什么要创业；它要大声宣布自己能够为世界、为消费者以及为自己的客户带来什么。它需要剖析自己企业的DNA，揭示其独特之处。此外它还应当说明白客户为什么应当和自己做生意。
计划书就是一份蓝图。它是建筑师手中的透视图，反映了企业的基本结构——企业的DNA。这样一份计划书可以让我明白企业的结构，以及它如何支持我就公司对客户价值的看法（即商业价值）。它能准确说明客户为什么愿意购买我们的制造或出售的产品，以及我们的产品为什么能打动客户。
一般情况下，一份周密的商业计划书应当能够包含以下内容：
1.描述你的公司为什么有意义。它能满足什么需求？
2.说明市场的总体状况以及所有重要的趋势。
3.说明客户为什么会购买你们的产品或服务。
4.详细描述你们的客户是谁。
5.说明你们当前的竞争对手是谁以及他们的优势何在。
6.说明你们将取代什么对手。
7.描述你们的产品并说明它们将怎样与其他品牌进行竞争以及市场为什么需要它们。
8.概述公司的各种资源，其中包括员工情况，他们将向客户提供满意的产品。
9.描述公司的各项任务以及完成这些任务的流程。
10.提供三份完备的财务计划：一份保守，一份适中，另一份乐观。每份计划配有月度、季度以及年度销售额、利润率、开支以及利润数据，而且这些数据应当切实可行。
计划书的目的是让你以及所有参与者都明白企业的基本元素及存在意义何在。计划书的价值在于思考与设想并记录企业的DNA。由此，未来的继任者就能始终不渝地遵循最初设定的企业愿景、特质和宗旨。
通常，一份漂亮的商业计划书会让人从中感觉到：
1.计划书通常被管理层视为动态文件。它简洁准确。人们每天都会以它为参照。它始终引导公司迈向卓越和成功。
2.公司领导对于客户有极为精确的定义，其中包括客户数量及其人口构成，而且相关人口信息比较具体，便于统计。对于购买者喜闻乐见的东西他们均了如指掌。他们甚至比其家人更了解这些目标客户。
3.他们知道客户需要什么，他们想买什么以及他们购买的时间和地点。他们清楚什么人会买他们的产品或服务。他们了解人们为什么会购买，其中既有实用目的也有情感因素。
4.对于潜在和当前的客户，他们倾听其所思所感。他们可以在客户尚未明白自己的需求之前就洞察这些人将来可能会买什么。
5.这些公司领导对行业了如指掌。他们对于竞争形势以及自己的应对措施无所不知。他们与行业协会和渠道伙伴关系良好。
6.他们理解行业趋势并能深谋远虑。
7.他们设计、研发和制造客户确切需要的产品。其产品的特征和优点可以将它们与竞争对手的产品区分开来。
8.他们设立的任务具体明确、缓急有序。他们将通过合适的资源实现重要目标。
9.他们开发的流程合乎逻辑，可以复制而且经受过时间的检验，因此其效率与效能比较高。
10.他们的团队尽揽英才。工作任务和薪酬可以量化。每个员工都在制定自己的个人计划，而且这一计划与其个人目标以及公司的总体目标方向一致。
11.他们的财务计划谨慎准确。此外他们还有应急预案。
12.公司领导定期见面对领导层及各部门的工作进展进行评估。他们会经常向所有员工通报相关情况。
13.管理层围绕团队合作、创新精神、客户与员工满意度、企业忠诚度、经营成果以及员工的奋发精神培育了强大的公司文化。
总而言之，制定出伟大计划的人往往具备深厚的知识与经验。他们拥有战略思维。对于自己的目标以及达到目标的方式，他们认识明确。尤为重要的是他们达到理想目标依赖的是一张清晰的路线图。上述心得对你思考自己的商业计划也许有所帮助。如果你正在制定初次创业的计划，你应当向符合上述标准的人寻求帮助。为此付出额外的努力是完全值得的。
河南深励海智企业管理咨询有限公司专业撰写可行性研究报告、商业计划书、项目建议书、节能评估、科技项目申请。本回答被提问者采纳
1.
项目名称及产品定位
一句话就概括清楚，不要让人翻遍整个BP然后还不知道你是干什么的。
2.
主要业务及产品
简明扼要地说你在做什么，做哪个环节，解决了什么问题，面对客户什么痛点，填补了市场的什么空白。先说清楚你做的是什么，再说你是怎么做的。不要过多拘泥于技术细节。
3.
主要客户群
2B还是2C。做2B的是KA还是SME，主要在哪些领域?企业在产业链什么位置?做2C的客户画像是什么样子，获客成本如何。具体的量(销量、订单量、月活)是多少?
4.
商业及盈利模式
这里要回答清楚的核心问题就是怎么赚钱?怎么收费?成本在哪儿?大概多少?
5.
市场规模、竞争格局、竞争对手
市场规模不要动不动就几万亿的，要写addressable的市场。竞争格局可以和企业定位放在一起谈，现在格局是什么样?企业想做领头羊?搅局者?长尾?还是什么。竞争对手方面，切忌有所隐瞒，直接摆出来谈。谈你的企业与他们相比，优势在哪儿?劣势在哪儿?
6.
核心竞争力及进入壁垒
企业的核心竞争力在哪儿?无非三个，资源?渠道?还是技术?反过来说，这也就是竞争者及新进入者的壁垒所在。这一部分也是投资者最关心的地方，需要详细说明。不要让投资者觉得你做的事情，换个团队也可以做。
7.
核心团队成员背景
尤其是创始人和联合创始人的相关背景。投资人可能会关心创业想法产生的根源在哪?你的团队优势在哪里?技术还是市场?这部分的逻辑要和企业核心竞争力自洽。
8.
财务分析
不要光写未来，投资者更关心当前运营的情况。预测未来不要信口开河，整个BP里面要有逻辑支撑，动不动就营收翻倍、利润翻倍。这背后是由什么业务支撑起来的要说清楚。
9.
股权结构、融资额、融资用途等
这些算是常规了。估值、退出渠道、对赌回购这些有谈判空间的可以先不写。但股权结构、融资额、融资用途这些决定了投资人对该项目的定位，一定要写清楚。
一份专业的商业计划书是融资成功与否的关键，专业的事情最好交给专业的咨询机构去做，如开篇提到的。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。
目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。
想创业融资，见投资人前，要写一份商业计划书，你会写吗?